|
Vorwort |
5 |
|
|
Inhaltsverzeichnis |
7 |
|
|
Der Börsengang als Finanzierungsalternative |
23 |
|
|
Zusammenfassung |
23 |
|
|
Motive und Chancen eines Börsengangs |
23 |
|
|
Transparenz – Erfordernisse |
26 |
|
|
Kosten |
28 |
|
|
Vorbereitungskosten |
29 |
|
|
Folgekosten |
30 |
|
|
Pro und Contra |
30 |
|
|
Phasen des Börsengangs |
31 |
|
|
Vorüberlegungen |
31 |
|
|
Positionierung |
32 |
|
|
Equity Story |
32 |
|
|
Timing |
34 |
|
|
Börsenreifekriterien |
34 |
|
|
Bedeutsame Kennzahlen und Daten |
35 |
|
|
Das Anstoßen des IPO-Prozesses |
36 |
|
|
Durchführung |
37 |
|
|
Die Preisfindung |
38 |
|
|
Nachbetreuung |
39 |
|
|
Resümee |
43 |
|
|
Umwandlung in die AG |
44 |
|
|
Zusammenfassung |
44 |
|
|
Möglichkeiten der Umwandlung |
45 |
|
|
Verschmelzung in eine AG |
45 |
|
|
Voraussetzungen |
46 |
|
|
Verschmelzungsvertrag |
46 |
|
|
Verschmelzungsbericht |
46 |
|
|
Verschmelzungsprüfung |
47 |
|
|
Übermittlung an den Betriebsrat |
47 |
|
|
Einberufung der Gesellschafterversammlung |
47 |
|
|
Zustimmung der Gesellschafter zur Verschmelzung |
48 |
|
|
Schlussbilanz |
48 |
|
|
Bestellung eines Treuhänders |
48 |
|
|
Registeranmeldung und -eintragung |
49 |
|
|
Wirkung der Verschmelzungseintragung |
51 |
|
|
Schutz der Beteiligten |
51 |
|
|
Schutz der Gesellschafter |
51 |
|
|
Schutz der Gläubiger |
51 |
|
|
Schutz der Arbeitnehmer |
52 |
|
|
Haftung des Vorstandes/der Geschäftsführer |
52 |
|
|
Vor- und Nachteile der verschiedenen Verschmelzungsmöglichkeiten |
52 |
|
|
Spaltung in eine AG |
53 |
|
|
Voraussetzungen |
53 |
|
|
Spaltungsvertrag, Übernahmevertrag und Spaltungsplan |
53 |
|
|
Spaltungsbericht |
54 |
|
|
Spaltungsprüfung |
54 |
|
|
Betriebsrat/Gesellschafterversammlung/-beschluss |
54 |
|
|
Schlussbilanz/Treuhänder |
55 |
|
|
Registeranmeldung und -eintragung |
55 |
|
|
Wirkung der Spaltungseintragung |
55 |
|
|
Schutz der Beteiligten |
56 |
|
|
Schutz der Gesellschafter/Gläubiger |
56 |
|
|
Schutz der Arbeitnehmer |
56 |
|
|
Haftung des Vorstandes/der Geschäftsführer |
57 |
|
|
Formwechsel in eine AG |
57 |
|
|
Voraussetzungen |
57 |
|
|
Umwandlungsbericht |
57 |
|
|
Einberufung der Gesellschafterversammlung |
58 |
|
|
Übermittlung an den Betriebsrat/Beschluss |
58 |
|
|
Registeranmeldung und -eintragung |
58 |
|
|
Wirkung des Formwechsels |
59 |
|
|
Schutz der Beteiligten |
59 |
|
|
Schutz der Gesellschafter |
59 |
|
|
Schutz der Gläubiger |
59 |
|
|
Schutz der Arbeitnehmer |
60 |
|
|
Haftung des Vorstands/der Geschäftsführer |
60 |
|
|
Folgen der Umwandlung für die Handelsbilanz |
60 |
|
|
Verschmelzung |
60 |
|
|
Spaltung |
61 |
|
|
Formwechsel |
61 |
|
|
Besteuerung der Umwandlung |
61 |
|
|
Verschmelzung |
61 |
|
|
Spaltung |
62 |
|
|
Formwechsel |
63 |
|
|
Einzelrechtsnachfolge |
63 |
|
|
Die neue AG |
64 |
|
|
Organe |
64 |
|
|
Vorstand |
64 |
|
|
Aufsichtsrat |
66 |
|
|
Hauptversammlung |
66 |
|
|
Grundkapital |
67 |
|
|
Kapitalerhaltung |
67 |
|
|
Kapitalerhöhung |
67 |
|
|
Aktien |
68 |
|
|
Satzungsgestaltung |
68 |
|
|
Mindestinhalte der Satzung |
69 |
|
|
Weitere Möglichkeiten |
69 |
|
|
Schutz vor Übernahmen |
71 |
|
|
Gesetzliche Regelung ohne Satzungsbestimmungen |
71 |
|
|
Satzungsgestaltungen für den Übernahmefall |
71 |
|
|
Sicherung der Rechte der Altgesellschafter |
72 |
|
|
Stimmenmehrheit durch beschränkte Ausgabe von Aktien |
72 |
|
|
Satzungsänderung durch einfache Mehrheit |
73 |
|
|
Ausgabe stimmrechtsloser Vorzugsaktien |
73 |
|
|
Ausgabe vinkulierter Namensaktien |
73 |
|
|
Zustimmungsbedürftige Geschäfte in der Satzung |
74 |
|
|
Entsendungsrechte zum Aufsichtsrat |
74 |
|
|
KGaA |
74 |
|
|
Vereinbarungen zwischen den Aktionären |
74 |
|
|
Die Besteuerung der AG |
75 |
|
|
Die Besteuerung der Aktiengesellschaft |
75 |
|
|
Die Besteuerung der Aktionäre |
76 |
|
|
Literaturhinweise |
77 |
|
|
Die richtige Managementstruktur für den Börsengang |
78 |
|
|
Überblick |
78 |
|
|
Corporate Governance |
78 |
|
|
Allgemeines |
78 |
|
|
Deutscher Corporate Governance Kodex |
79 |
|
|
Inhalt |
79 |
|
|
Entsprechenserklärung |
80 |
|
|
Management |
81 |
|
|
Allgemeines |
81 |
|
|
Vorstand |
81 |
|
|
Aufgaben |
81 |
|
|
Zusammensetzung und Wahl |
83 |
|
|
Besetzung |
83 |
|
|
Innere Ordnung |
84 |
|
|
Ausschüsse und Arbeitsteilung |
85 |
|
|
Bezüge und D&O-Versicherung |
85 |
|
|
Aufsichtsrat |
86 |
|
|
Aufgaben |
86 |
|
|
Zusammensetzung und Wahl |
87 |
|
|
Besetzung |
88 |
|
|
Innere Ordnung |
89 |
|
|
Ausschüsse |
90 |
|
|
Vergütung |
90 |
|
|
Reporting-Strukturen und Publizität |
91 |
|
|
Allgemeines |
91 |
|
|
Reporting-Strukturen |
92 |
|
|
Berichtspflichten nach § 90 AktG |
92 |
|
|
Anforderungen an Berichterstattung durch den Vorstand |
93 |
|
|
Anspruch der Aufsichtsratsmitglieder auf Kenntnisnahme |
93 |
|
|
Publizität |
94 |
|
|
Jahresabschluss |
94 |
|
|
Ad hoc-Mitteilungen |
94 |
|
|
„Directors’ Dealings“ und Aktienbesitz von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern |
95 |
|
|
Mitteilung der Beteiligungshöhe |
95 |
|
|
Risk Management |
96 |
|
|
Allgemeines |
96 |
|
|
Früherkennung bestandsgefährdender Entwicklungen |
97 |
|
|
Überwachungssystem |
97 |
|
|
Abschlussprüfung und Aufsichtsrat |
97 |
|
|
Geschäftsordnungen |
98 |
|
|
Allgemeines |
98 |
|
|
Geschäftsordnung des Vorstands |
98 |
|
|
Geschäftsordnung des Aufsichtsrats |
98 |
|
|
Abschließende Bemerkung |
99 |
|
|
Literaturverzeichnis |
99 |
|
|
Anforderungen an das Rechnungswesen |
100 |
|
|
Zusammenfassung |
100 |
|
|
Gesetzliche Anforderungen an das Rechnungswesen börsennotierter Unternehmen |
100 |
|
|
Umstellung auf die Rechnungslegung nach IFRS |
101 |
|
|
Ziel und Zweck der IFRS-Rechnungslegung |
101 |
|
|
Organisatorische Anforderungen und Maßnahmen |
103 |
|
|
Die erstmalige Anwendung von IFRS |
106 |
|
|
Wesentliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS im Überblick |
108 |
|
|
Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage |
110 |
|
|
Auswirkungen auf die Bilanzpolitik |
111 |
|
|
Angabe von Finanzinformationen im Börsenprospekt |
113 |
|
|
Gesetzliche Grundlagen für die Angabe von Finanzinformationen |
113 |
|
|
Erfordernis geprüfter IFRS Jahresabschlüsse |
114 |
|
|
Pro-forma-Angaben |
116 |
|
|
Working Capital Statement |
118 |
|
|
Auswirkungen auf den Zeitplan |
119 |
|
|
Zusätzliche Anforderungen im Prime Standard |
119 |
|
|
Entry Standard mit deutlich reduzierten Anforderungen |
121 |
|
|
Fazit |
123 |
|
|
Literatur |
123 |
|
|
Beauty Contest und Auswahl des Projektteams |
125 |
|
|
Einleitung |
125 |
|
|
Die Beteiligten am Börsengang – Das Projektteam in den einzelnen Projektphasen |
126 |
|
|
Grundsatzentscheidung |
126 |
|
|
Herstellung der Börsenreife – Equity Story |
127 |
|
|
Bankenauswahl |
128 |
|
|
Projektphasen und Aufgaben im Zuge der Platzierung |
129 |
|
|
Die Phase nach der Erstnotiz |
130 |
|
|
Auswahl des Projektteams |
131 |
|
|
Anforderungen an die Teammitglieder aus Börsen- und Kapitalmarktsicht |
131 |
|
|
Einfache Notierungsaufnahme oder Einbeziehung in den Handel |
131 |
|
|
Börseneinführung mit nationalem Schwerpunkt |
131 |
|
|
Internationale Platzierung |
132 |
|
|
Auswahlkriterien für die wichtigsten Projektteam-Mitglieder |
132 |
|
|
Wirtschaftsprüfer |
132 |
|
|
Rechtsberater |
133 |
|
|
Konsortialführer |
134 |
|
|
Auswahl der Konsortialführer |
134 |
|
|
Überblick über die Bankenlandschaft |
135 |
|
|
Aufgaben des Konsortialführers |
136 |
|
|
Definition der Auswahlkriterien |
137 |
|
|
Organisation des Auswahlprozesses |
138 |
|
|
Definition der Equity Story/Erstellung des Factbook |
138 |
|
|
Interessensabstimmung |
138 |
|
|
Ableitung der Eckpunkte für die Emission |
139 |
|
|
Definition der Auswahlkriterien/Erstellung der Shortlist |
139 |
|
|
Bankenansprache und Beauty Contest |
139 |
|
|
Entscheidung und Verhandlung des Letter of Engagement |
140 |
|
|
Zusammenstellung des Konsortiums |
141 |
|
|
Zusammenwirken der Projektbeteiligten/Projektmanagement |
142 |
|
|
Fazit |
143 |
|
|
Literatur |
144 |
|
|
Erstellung der erforderlichen Dokumente |
145 |
|
|
Zusammenfassung |
145 |
|
|
Mandatsvereinbarung |
145 |
|
|
Übernahmevertrag |
147 |
|
|
Allgemeines |
147 |
|
|
Zeichnungs- und Übernahmeverpflichtung |
149 |
|
|
Typische Ausgestaltung |
149 |
|
|
Zeichnung zum (rechnerischen) Nennbetrag |
149 |
|
|
Haftung des Bankenkonsortiums |
151 |
|
|
Mehrzuteilungsoption |
151 |
|
|
Verpflichtungen und Gewährleistungen |
152 |
|
|
Verpflichtungen |
152 |
|
|
Gewährleistungen |
152 |
|
|
Haftungsfreistellung |
154 |
|
|
Allgemeines |
154 |
|
|
Kapitalerhöhung |
154 |
|
|
Umplatzierung von Altaktien |
155 |
|
|
Aufschiebende Bedingungen |
155 |
|
|
Regelungen hinsichtlich Provisionen, Kosten und Auslagen |
156 |
|
|
Rücktrittsrecht |
157 |
|
|
Rechtswahl- und Gerichtsstandsvereinbarung |
159 |
|
|
Rechtswahlvereinbarung |
159 |
|
|
Gerichtsstandsvereinbarung |
159 |
|
|
Weitere Vertragsdokumente |
160 |
|
|
Börseneinführungsvertrag |
160 |
|
|
Designated Sponsor-Vertrag |
160 |
|
|
Preisfestsetzungsvertrag |
161 |
|
|
Wertpapierleihvertrag |
161 |
|
|
Konsortialvertrag |
161 |
|
|
Marktschutzvereinbarungen |
163 |
|
|
Research-Richtlinien und Publizitäts-Richtlinien |
163 |
|
|
Research-Richtlinien |
164 |
|
|
Publizitäts-Richtlinien |
165 |
|
|
Gesellschaftsrechtliche Dokumentation |
167 |
|
|
Mitwirkung des Hauptversammlungsbeschlusses |
167 |
|
|
Mitwirkung des Vorstands |
168 |
|
|
Mitwirkung des Aufsichtsrats |
169 |
|
|
Mitarbeiterbeteiligung |
170 |
|
|
Literatur |
170 |
|
|
Due Diligence – Bereiche der erforderlichen Prüfung |
172 |
|
|
Zusammenfassung |
172 |
|
|
Bedeutung und Funktion der Due Diligence |
172 |
|
|
Commercial und Financial Due Diligence |
173 |
|
|
Beurteilung des Unternehmenskonzepts (Commercial Due Diligence) |
173 |
|
|
Financial Due Diligence |
174 |
|
|
Beurteilung des Rechnungswesens |
174 |
|
|
Vergangenheitsorientierte Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage |
176 |
|
|
Analyse der Planungsrechnung |
177 |
|
|
Potentielle Alarmzeichen |
180 |
|
|
Managementbeurteilung |
181 |
|
|
Durchführung und Ergebnis der Financial Due Diligence |
181 |
|
|
Tax Due Diligence |
182 |
|
|
Legal Due Diligence |
184 |
|
|
Comfort Letter |
185 |
|
|
Literatur |
186 |
|
|
Antragsdokumente für Börsennotierung und Angebot von Wertpapieren |
187 |
|
|
Einleitung |
187 |
|
|
Zulassung zum Handel an einem organisierten Markt oder Einbeziehung in den Freiverkehr |
188 |
|
|
Zulassung zum Handel an einem organisierten Markt |
188 |
|
|
Einbeziehung in den Freiverkehr |
188 |
|
|
Art des Angebots der Wertpapiere: öffentliches Angebotvs. Privatplatzierung |
189 |
|
|
Öffentliches Angebot |
189 |
|
|
Privatplatzierung |
190 |
|
|
Angebot an so genannte „qualifizierte Anleger“ |
190 |
|
|
Sonstige Privatplatzierungsausnahmen |
190 |
|
|
Vor- und Nachteile von öffentlichen Angeboten und Privatplatzierungen |
191 |
|
|
Prospekt – das Antragsdokument bei Zulassung zum Handel an einem organisierten Markt bzw. beim öffentlichen Angebot von Wertpapieren |
192 |
|
|
Aufbau und Inhalt des Prospekts |
193 |
|
|
Grundsatz: Vollständigkeit und Verständlichkeit (Kohärenz) |
193 |
|
|
Prospektformat |
193 |
|
|
Zusammenfassung des Prospekts |
194 |
|
|
Mindestinhalt des Prospekts bei einer Aktienemission |
194 |
|
|
Prospektaufbau |
195 |
|
|
Angaben zum Emissionspreis im Fall des Bookbuilding-Verfahrens |
198 |
|
|
Prospektsprache |
199 |
|
|
Billigungsverfahren |
199 |
|
|
Veröffentlichung |
200 |
|
|
Nachtragspflicht |
201 |
|
|
Gültigkeit des Prospekts |
201 |
|
|
Werbung und sonstige Publizität im Zusammenhang mit einer Wertpapieremission |
202 |
|
|
Grundsätze für Werbung und Publizität |
202 |
|
|
Publizitätsrichtlinien |
203 |
|
|
„Europäischer Pass“ für Prospekte und Zweitlisting |
203 |
|
|
Notifizierungsverfahren |
203 |
|
|
Keine Harmonisierung der Prospekthaftungsregeln innerhalb des EWR-Raums |
204 |
|
|
Zweitlisting |
205 |
|
|
Börsengesetzliche Prospekthaftung in Deutschland |
205 |
|
|
Allgemeines |
205 |
|
|
Haftung für die Unrichtigkeit oder Unvollständigkeit des Prospekts |
206 |
|
|
Anspruchsberechtigte und -verpflichtete, Anspruchsausschluss |
206 |
|
|
Verjährung |
208 |
|
|
Antragsdokumente bei Einbeziehung in den Freiverkehr an der FWB (Open Market) |
208 |
|
|
Einleitung |
208 |
|
|
Das Exposè nach den Allgemeinen Geschäftsbedingungen für den Freiverkehr an der FWB (Open Market) |
208 |
|
|
Zusammenfassung |
210 |
|
|
Literaturhinweise und Internet-Links |
211 |
|
|
Equity Story und Positionierung – Die Bedeutung der Investor Relations beim Börsengang |
212 |
|
|
Zusammenfassung |
212 |
|
|
Equity Story |
212 |
|
|
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage |
213 |
|
|
Unternehmensstrategie und Wachstumsprognosen |
214 |
|
|
Management-Qualität |
215 |
|
|
Wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen |
216 |
|
|
Technisches Kow-how |
217 |
|
|
Ableitung der Investor Relations-Maßnahmen aus der Equity Story |
217 |
|
|
Zielgruppen |
218 |
|
|
Private Investoren |
218 |
|
|
Institutionelle Investoren |
218 |
|
|
Finanzanalysten |
219 |
|
|
Wirtschaftsjournalisten |
219 |
|
|
Auswirkungen des Börsensegments auf die Publizität |
219 |
|
|
Phasen der IPO-Kommunikation |
221 |
|
|
Vorbereitungsphase |
222 |
|
|
Image-Phase |
222 |
|
|
Pre-Offer-Phase |
223 |
|
|
Offer-Phase |
223 |
|
|
Funktionen und Aufgabenbereiche der Investor Relations |
224 |
|
|
Ziele der Investor Relations |
225 |
|
|
Finanzwirtschaftliche Ziele |
225 |
|
|
Kommunikationspolitische Ziele |
226 |
|
|
Organisation der Investor Relations |
227 |
|
|
Zeitpunkt der Einführung |
227 |
|
|
Organisation der Investor Relations |
227 |
|
|
Personelle Anforderungen |
229 |
|
|
Instrumente der Investor Relations |
229 |
|
|
Pflichtmaßnahmen |
230 |
|
|
Unpersönliche Maßnahmen |
230 |
|
|
Persönliche Maßnahmen |
231 |
|
|
Literatur |
231 |
|
|
Erfolgsfaktoren des Emissionskonzepts |
232 |
|
|
Zusammenfassung |
232 |
|
|
Projektplan und Prozessschritte |
233 |
|
|
Entwicklung der Equity Story – Kernelemente und Anforderungen |
236 |
|
|
Auswahl der Aktiengattung/Aktienart |
237 |
|
|
Ableitung der Kapitalstruktur zum Börsengang |
238 |
|
|
Bestimmung des Emissionsvolumens und der Mittelverwendung |
238 |
|
|
Die Greenshoe-Option (Mehrzuteilungsoption) |
243 |
|
|
Lockup-Regelungen (Haltefristen für Altaktionäre) |
244 |
|
|
Platzierungsstrategie und Platzierungsverfahren (Vermarktung) |
245 |
|
|
Platzierungsverfahren |
246 |
|
|
Institutionelle Investoren |
247 |
|
|
Privatinvestoren |
250 |
|
|
Bankenkonsortium |
250 |
|
|
Fazit |
251 |
|
|
Wahl des geeigneten Börsensegments |
253 |
|
|
Zusammenfassung |
253 |
|
|
Finanzierungsalternative Börsengang |
253 |
|
|
Maßgeschneiderte Marktsegmente |
255 |
|
|
Entry Standard – Einstiegssegment für kleine und mittlere Unternehmen |
256 |
|
|
General Standard – kostengünstige Börsennotierung in einem EU-regulierten Markt |
257 |
|
|
Prime Standard – die höchsten Transparenzstandards für Investoren in Europa |
257 |
|
|
Zugang zu Investoren weltweit |
259 |
|
|
Ein Zugang für Unternehmen eröffnet Kontakte zu Investoren weltweit |
261 |
|
|
Privatanleger |
261 |
|
|
Hohe Liquidität und effiziente Marktorganisation |
261 |
|
|
Visibilität am Kapitalmarkt und Aufmerksamkeit bei Investoren |
264 |
|
|
Faire Bewertung durch die Börsennotierung neben vergleichbaren Unternehmen |
266 |
|
|
Unterstützung beim Going und Being Public |
267 |
|
|
Leitfaden „Ihr Weg an die Börse“: Basisinformationen für den Börsengang |
267 |
|
|
IPO Sentiment Indikator: Stimmung am Kapitalmarkt |
268 |
|
|
Deutsche Börse Listing Partner: Kapitalmarkt-Know-how für Emittenten |
268 |
|
|
Investor Guide online: Suchmaschine für Unternehmen |
268 |
|
|
Deutsches Eigenkapitalforum: Konferenz zur Eigenkapitalfinanzierung |
269 |
|
|
Stocks & Standards-Workshops: aktuelle Kapitalmarktthemen |
269 |
|
|
Fazit |
269 |
|
|
Unternehmensbewertung und Preisfindung |
270 |
|
|
Zusammenfassung |
270 |
|
|
Einleitung – Elemente der Preisfindung im IPO-Prozess |
270 |
|
|
Die Bedeutung des Emissionspreises (bzw. Platzierungspreises) |
271 |
|
|
Verfahren der Unternehmensbewertung |
272 |
|
|
Das Kurs-Gewinn-Verhältnis (Price/Earnings-Ratio) |
273 |
|
|
PEG-Ratio nicht verteufeln! |
275 |
|
|
Kurs-Buchwert-Verhältnis: nicht gleichbedeutend mit „Value“ |
275 |
|
|
Verlockende Dividendenrendite |
276 |
|
|
Aufspüren von verstecktem Geld mit dem Umsatzmultiplikator |
276 |
|
|
EBITDA- und EBIT-Multiplikatoren |
278 |
|
|
Discounted-Cashflow-Methode als Non plus ultra? |
278 |
|
|
Besondere Verfahren: z.B. Pipeline-Modell in der Biotechnologie |
282 |
|
|
„Pre Money“ versus „Post Money“ |
283 |
|
|
Regressionsanalyse |
284 |
|
|
Fazit: Gesamtbild als Königsweg |
285 |
|
|
Research Reports im Rahmen eines Börsengangs |
286 |
|
|
Exkurs: Informationsgehalt des Prospekts unter Bewertungsgesichtspunkten |
286 |
|
|
Rückwirkung des Prospekts auf den bewertungsrelevanten Informationstransfer |
287 |
|
|
Erstellung des Research Reports und inhaltliche Anforderungen |
288 |
|
|
Zeitpunkt des Analystenmeetings |
289 |
|
|
Ergebnis: Der Research Report als bewertungsrelevante Informationsquelle |
290 |
|
|
Distribution von Neuemissionsstudien |
291 |
|
|
Preisfindungsverfahren: Festpreis, Bookbuilding |
292 |
|
|
Festpreisverfahren |
292 |
|
|
Bookbuilding |
293 |
|
|
Decoupled IPO |
295 |
|
|
Emissionsdiscount? |
297 |
|
|
Die Bedeutung des Graumarktes – Handel per Erscheinen |
297 |
|
|
„Fair Value“ versus Marktpreis |
299 |
|
|
Die Vermarktungsphase – Pilot Fishing, Investor Education, Roadshow und Platzierung |
300 |
|
|
Zusammenfassung |
300 |
|
|
Pilot Fishing |
301 |
|
|
Hintergrund |
301 |
|
|
Ziel des Pilot Fishing |
301 |
|
|
Vorstand oder Banker? |
302 |
|
|
Timing |
302 |
|
|
Inhalt |
303 |
|
|
Zielinvestoren und Dauer |
303 |
|
|
Anwendung bei Börsengängen |
303 |
|
|
Investor Education |
304 |
|
|
Ziel |
304 |
|
|
Investor Education durch Research-Analysten |
304 |
|
|
Investor Education durch Aktienvertrieb |
305 |
|
|
Zielinvestoren und Dauer |
305 |
|
|
Roadshow |
306 |
|
|
Ziel |
306 |
|
|
Zielinvestoren und -orte |
306 |
|
|
Hedgefonds |
307 |
|
|
Orderbuch und Zuteilungen |
308 |
|
|
Retail |
309 |
|
|
Börsengang im börslich regulierten Markt: Case Study – Der Börsengang der Bio-Gate Gruppe |
311 |
|
|
Zusammenfassung |
311 |
|
|
Das Unternehmen Bio-Gate |
311 |
|
|
Motive für den Börsengang der Bio-Gate AG |
312 |
|
|
Unternehmensinterne Vorbereitung des Börsengangs |
313 |
|
|
Bestimmung der Lead Bank und der weiteren involvierten Parteien |
313 |
|
|
Start des IPO-Projektes |
314 |
|
|
Durchführung der Financial Due Diligence |
315 |
|
|
Prospekterstellung und Durchführung der Legal Due Diligence |
316 |
|
|
Wesentliche Eckdaten des Emissionskonzeptes |
318 |
|
|
Anlaystenpräsentation und Erstellung des Research Reports |
320 |
|
|
Pre-Marketing und Festsetzung der Bookbuilding Preisspanne |
324 |
|
|
Investoren Kick Off, Roadshow und Zuteilung |
324 |
|
|
Der Tag der Notierungsaufnahme |
325 |
|
|
Ausübung des Greenshoes |
326 |
|
|
Übernahme der Funktion der Antrag stellenden Bank und des Listing Partners |
326 |
|
|
Fazit |
327 |
|
|
Börsengang im EU-regulierten Markt: das Beispiel PATRIZIA Immobilien AG |
328 |
|
|
Zusammenfassung |
328 |
|
|
PATRIZIA Immobilien AG – das Unternehmen |
328 |
|
|
Der Weg an die Börse |
329 |
|
|
Interne Vorbereitung |
329 |
|
|
Auswahl der Banken und weiterer Berater |
330 |
|
|
Kick-off/Zeitplan |
331 |
|
|
Erstellung der nötigen Finanzdaten |
332 |
|
|
Prospekt/Due Diligence |
332 |
|
|
Equity Story/Analystenpräsentation |
334 |
|
|
Vermarktung |
335 |
|
|
Research-Studien und Investor Education |
335 |
|
|
Roadshow/Pressekonferenz/Bookbuilding |
335 |
|
|
Nachfrage und Zuteilung |
337 |
|
|
Erster Handelstag |
337 |
|
|
Greenshoe |
337 |
|
|
Fazit |
337 |
|
|
Der Gang an die Bçrse ist nur der erste Schritt |
338 |
|
|
Zusammenfassung |
338 |
|
|
Gesetzliche Zulassungsfolgepflichten |
339 |
|
|
Zulassung im Amtlichen Markt und im Geregelten Markt |
339 |
|
|
Corporate Governance |
342 |
|
|
Anforderungen an die Unternehmenskommunikation |
344 |
|
|
Das Deutsche Aktieninstitut – Interessenvertreter für den organisierten Kapitalmarkt |
348 |
|
|
Nach dem Börsengang – Empfehlungen für börsennotierte Unternehmen |
350 |
|
|
Zusammenfassung |
350 |
|
|
Was ist Investor Relations? |
350 |
|
|
Ursprung und Definition |
350 |
|
|
Ziele |
351 |
|
|
Aufgaben |
352 |
|
|
Zielgruppen |
353 |
|
|
Berufsbild des IR-Managers |
355 |
|
|
Ansprüche des Kapitalmarktes an IR steigen |
355 |
|
|
Verschärfte regulative Rahmenbedingungen |
356 |
|
|
Fixed Income-IR gewinnt an Bedeutung |
357 |
|
|
Corporate Governance |
357 |
|
|
Medien als „neue“ Zielgruppe |
358 |
|
|
CIRO – Certified Investor Relations Officer |
359 |
|
|
Der DIRK – Netzwerk und Sprachrohrder deutschen IR-Manager |
359 |
|
|
„Man kann nicht nicht kommunizieren!“ |
361 |
|
|
Empfehlungen zur Gestaltung effektiver Finanzkommunikation mit Finanzanalysten |
363 |
|
|
Zusammenfassung |
363 |
|
|
Analysten reduzieren Komplexität |
363 |
|
|
Begünstigende Faktoren für Aufnahme der Coverage |
364 |
|
|
Zukunftsorientierte und non-financial Information |
365 |
|
|
Research stellt einen erheblichen Aufwand für Broker dar |
365 |
|
|
Was macht einen guten Analysten aus? |
366 |
|
|
Qualifikation und Integrität |
367 |
|
|
Wie beurteilt man die Leistung des Analysten? |
367 |
|
|
Wie sollte mit Analysten kommuniziert werden? |
368 |
|
|
Zielgruppenorientierung |
368 |
|
|
Transparenz |
368 |
|
|
Kontinuität |
369 |
|
|
Pflege von persçnlichen Kontakten zu Analysten |
369 |
|
|
Über die DVFA |
370 |
|
|
Was kann die DVFA f r Sie als Investor Relations Manager/CFO tun? |
371 |
|
|
Literatur |
372 |
|
|
Die Rolle der Kapitalanlagegesellschaften als institutionelle Investoren |
373 |
|
|
Zusammenfassung |
373 |
|
|
Funktionen der Investmentanlage |
373 |
|
|
Gesellschaftspolitische Funktion |
373 |
|
|
Finanzwirtschaftliche Funktion |
375 |
|
|
Kapitalmarktpolitische Funktion |
375 |
|
|
Investmentfonds als Akteure am deutschen Aktienmarkt |
375 |
|
|
Die Erwartungen institutioneller Anleger an börsennotierte Unternehmen |
379 |
|
|
„Gute“ Corporate Governance als Anlagekriterium |
379 |
|
|
Das Interesse der Anleger als Maßstab |
380 |
|
|
Der europäische Standard der EFAMA |
381 |
|
|
Langfristiger „Shareholder Value“ |
382 |
|
|
Gleichbehandlung der Anleger |
382 |
|
|
Wahrnehmung der Anlegerrechte |
382 |
|
|
Aktuelle Unternehmensinformationen |
382 |
|
|
Ausgewogene Zusammensetzung der Leitungsorgane |
383 |
|
|
Klimaschutz |
383 |
|
|
Der BVI als Interessenvertreter der Investmentbranche |
384 |
|
|
Autorenverzeichnis |
385 |
|
|
Glossar |
394 |
|