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Titelseite |
1 |
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Autor |
3 |
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Projektmanagement |
4 |
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Impressum |
5 |
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Vorwort zur 10. Auflage |
6 |
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Inhalt |
9 |
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1 Einführung |
12 |
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1.1 Projektmanagement als Aufgabe |
12 |
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1.2 Projektablauf und PM-Regelkreis |
18 |
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1.3 Produkt – Projekt – Prozess |
24 |
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1.4 Kosten des Projektmanagements |
29 |
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1.5 Projektorientiertes Unternehmen |
32 |
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2 Projektdefinition |
36 |
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2.1 Gründung eines Projekts |
36 |
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2.1.1 Innovationsplanung |
37 |
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2.1.2 Grundparameter eines Projekts |
46 |
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2.1.3 Problemumfeldanalyse (PUMA) |
49 |
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2.1.4 Interne Projektvereinbarung |
54 |
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2.1.5 Angebotsmanagement |
59 |
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2.1.6 Vertragsmanagement |
61 |
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2.2 Produkt-/Systemdefinition |
67 |
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2.2.1 Anforderungskatalog |
67 |
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2.2.2 Pflichtenheft |
68 |
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2.2.3 Leistungsbeschreibung |
69 |
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2.2.4 Wertanalyse |
71 |
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2.2.5 Produktplanungsmethode QFD |
73 |
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2.2.6 Änderungswesen |
75 |
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2.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung |
78 |
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2.3.1 Methodenüberblick |
78 |
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2.3.2 FuE-Projektdeckungsrechnung |
81 |
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2.3.3 Wirtschaftliche Produktplanung |
83 |
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2.3.4 Geschäftswertbeitrag |
85 |
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|
2.3.5 Marginalrenditerechnung |
87 |
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2.3.6 Nutzwertanalyse |
102 |
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|
2.4 Projektorganisation |
106 |
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2.4.1 Organisationsstrukturen |
107 |
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2.4.2 Projektgremien |
116 |
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2.4.3 Projektleiter |
121 |
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|
2.4.4 Projektbüro |
125 |
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|
2.5 Prozessorganisation |
130 |
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|
2.5.1 Gliederung des Entwicklungsprozesses |
130 |
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|
2.5.2 Entkoppelte Prozessorganisation |
137 |
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|
2.5.3 Koordinierte Prozessorganisation |
143 |
|
|
2.5.4 Integrierte Prozessorganisation |
145 |
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|
2.5.5 Tätigkeitsarten |
149 |
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|
2.6 Vorgehensmodelle |
152 |
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|
2.6.1 Wasserfallmodell |
152 |
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|
2.6.2 Geschäftsprozessplanung mit Chestra |
153 |
|
|
2.6.3 Projektmanagement-Methode PRINCE2 |
156 |
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|
2.6.4 Vorgehensmodell V-Modell XT |
159 |
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|
2.6.5 Logical Framework Approach (LFA) |
162 |
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|
2.6.6 PM-Guide |
164 |
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|
2.6.7 Vorgehensmodell PMBoK-Guide |
171 |
|
|
2.6.8 Weitere Vorgehensmodelle |
174 |
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|
2.7 Agiles Projektmanagement |
178 |
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|
2.7.1 Grundsätzliches |
178 |
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|
2.7.2 Methoden des Agilen Projektmanagements |
181 |
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|
2.7.3 Vorgehensmodell Scrum |
184 |
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|
3 Projektplanung |
189 |
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|
3.1 Strukturplanung |
190 |
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|
3.1.1 Produktstruktur |
191 |
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|
3.1.2 Projektstruktur |
196 |
|
|
3.1.3 Kontenstruktur |
202 |
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|
3.2 Aufwandsschätzung |
208 |
|
|
3.2.1 Methodenüberblick |
208 |
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|
3.2.1.1 Algorithmische Methoden |
208 |
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|
3.2.1.2 Vergleichsmethoden |
212 |
|
|
3.2.1.3 Kennnzahlenmethoden |
214 |
|
|
3.2.1.4 Einordnung der Aufwandsschätzmethoden |
217 |
|
|
3.2.2 Methode COCOMO |
219 |
|
|
3.2.2.1 Ursprüngliches Modell COCOMO 1 |
220 |
|
|
3.2.2.2 Erweitertes Modell COCOMO 2 |
228 |
|
|
3.2.3 Verfahren PRICE |
233 |
|
|
3.2.3.1 Verfahrensfamilie PRICE |
233 |
|
|
3.2.3.2 HW-Schätzmodell PRICE H |
235 |
|
|
3.2.3.3 SW-Schätzmodell PRICE S |
243 |
|
|
3.2.4 Funktionswertmethode |
251 |
|
|
3.2.5 Verfahren ZKP |
257 |
|
|
3.2.6 EDB-Verfahren |
264 |
|
|
3.2.7 Prozentsatzmethoden |
268 |
|
|
3.2.8 Expertenbefragungen |
274 |
|
|
3.2.9 Lernkurven |
278 |
|
|
3.3 Netzplantechnik |
281 |
|
|
3.3.1 Methodenüberblick |
282 |
|
|
3.3.2 Vorgangspfeil-Netzplan (CPM) |
285 |
|
|
3.3.3 Ereignisknoten-Netzplan (PERT) |
286 |
|
|
3.3.4 Vorgangsknoten-Netzplan (MPM) |
288 |
|
|
3.3.5 Termindurchrechnung |
291 |
|
|
3.3.6 Einsatzmittelberechnung |
296 |
|
|
3.4 Arbeitsplanung |
299 |
|
|
3.4.1 Aufgabenplanung |
299 |
|
|
3.4.2 Terminplanung |
302 |
|
|
3.4.3 Einsatz eines Netzplanverfahrens |
306 |
|
|
3.4.4 Netzplanaufbau |
308 |
|
|
3.4.5 Netzplanstrukturierung |
318 |
|
|
3.5 Einsatzmittelplanung |
324 |
|
|
3.5.1 Einsatzplanung des Personals |
325 |
|
|
3.5.2 Einsatzplanung der Betriebsmittel |
336 |
|
|
3.5.3 Einsatzplanung bei Multiprojekten |
339 |
|
|
3.5.4 Beschaffungsmanagement |
342 |
|
|
3.5.5 Wissensmanagement |
343 |
|
|
3.6 Kostenplanung |
348 |
|
|
3.6.1 Kostenrechnung im Rechnungswesen |
349 |
|
|
3.6.2 Projektkalkulation |
354 |
|
|
3.6.3 FuE-Budgetierung und -Planung |
360 |
|
|
3.6.4 Zielkostenrechnung |
363 |
|
|
3.6.5 Lebenszykluskosten |
365 |
|
|
3.7 Risikomanagement |
368 |
|
|
3.7.1 Risikomanagement-Prozess |
368 |
|
|
3.7.2 Risikoanalyse |
369 |
|
|
3.7.3 Risikoabsicherung |
373 |
|
|
3.7.4 Notfallplanung |
375 |
|
|
3.7.5 Krisenmanagement |
378 |
|
|
3.8 Projektpläne |
379 |
|
|
3.8.1 Projektpläne für Organisation und Strukturierung |
384 |
|
|
3.8.2 Projektpläne für Durchführung |
388 |
|
|
3.8.3 Projektpläne für Termine, Aufwände und Kosten |
396 |
|
|
4 Projektkontrolle |
400 |
|
|
4.1 Terminkontrolle |
401 |
|
|
4.1.1 Rückmeldewesen |
401 |
|
|
4.1.2 Aktualisierung des Netzplans |
404 |
|
|
4.1.3 Terminlicher Plan/Ist-Vergleich |
406 |
|
|
4.1.4 Termintrendanalysen |
410 |
|
|
4.2 Aufwands- und Kostenkontrolle |
414 |
|
|
4.2.1 Aufwandserfassung |
414 |
|
|
4.2.2 Kostenerfassung |
419 |
|
|
4.2.3 Weiterverrechnung von Kosten |
422 |
|
|
4.2.4 Plan/Ist-Vergleich für Aufwand / Kosten |
425 |
|
|
4.2.5 Trendanalysen für Aufwand / Kosten |
434 |
|
|
4.2.6 Ergebnisermittlung |
437 |
|
|
4.3 Sachfortschrittskontrolle |
440 |
|
|
4.3.1 Produktfortschritt |
440 |
|
|
4.3.2 Projektfortschritt |
442 |
|
|
4.3.3 Arbeitswertbetrachtung |
445 |
|
|
4.3.4 Restschätzungen |
448 |
|
|
4.3.5 Kontrollindizes |
453 |
|
|
4.3.6 Earned-Value-Analyse |
456 |
|
|
4.4 Qualitätssicherung |
460 |
|
|
4.4.1 Qualitätsplanung und -lenkung |
463 |
|
|
4.4.2 Prüfung der Entwurfsdokumente |
468 |
|
|
4.4.3 Prüfung der Realisierungsergebnisse |
472 |
|
|
4.4.4 Zuverlässigkeitsbetrachtung |
479 |
|
|
4.4.4.1 Ausfallberechnungen bei Hardware |
479 |
|
|
4.4.4.2 Ausfallberechnung bei Software |
482 |
|
|
4.4.4.3 Mathematische Modelle |
485 |
|
|
4.4.4.4 Six-Sigma-Methodik |
487 |
|
|
4.4.5 Überprüfung der Qualitätssicherung |
491 |
|
|
4.4.5.1 Qualitätsaudits und Qualitätsgruppen |
491 |
|
|
4.4.5.2 Umweltmanagement |
496 |
|
|
4.4.6 Zertifizierung nach ISO 9001 |
499 |
|
|
4.4.6.1 Erstausgabe ISO 9001:2000 |
500 |
|
|
4.4.6.2 Revision ISO 9001:2008 |
500 |
|
|
4.4.6.3 Revision der ISO 9001:2015 |
504 |
|
|
4.4.7 EFQM-Bewertungsmodell |
507 |
|
|
4.4.8 Qualitätspreise |
517 |
|
|
4.4.9 Qualitätskosten |
519 |
|
|
4.5 Projektdokumentation |
523 |
|
|
4.5.1 Dokumentationsordnungen |
523 |
|
|
4.5.2 Projekttagebuch |
526 |
|
|
4.5.3 Projektakte mit hierarchischer Ordnung |
526 |
|
|
4.5.4 Projektakte mit Auswahlordnung |
530 |
|
|
4.5.5 Protokollmanagement |
533 |
|
|
4.6 Projektberichterstattung |
534 |
|
|
4.6.1 PM-Berichtswesen |
535 |
|
|
4.6.2 Projektberichte |
539 |
|
|
4.6.3 Grafische Informationsdarstellung |
543 |
|
|
4.6.4 Projektbesprechungen |
549 |
|
|
4.6.5 Projektdatenbasis |
553 |
|
|
4.6.6 Balanced Scorecard |
555 |
|
|
4.6.7 Performance Measurement |
557 |
|
|
4.7 Personalmanagement |
561 |
|
|
4.7.1 Personalführung |
561 |
|
|
4.7.2 Arbeiten im Team |
565 |
|
|
4.7.3 Konfliktmanagement |
569 |
|
|
4.7.4 Stakeholder-Management |
571 |
|
|
4.8 Zertifizierung von PM-Personal |
573 |
|
|
4.8.1 IPMA-Zertifizierungssystem |
574 |
|
|
4.8.2 Kompetenzelemente der ICB3 |
575 |
|
|
4.8.3 Zertifizierungsverfahren |
582 |
|
|
4.8.4 Zertifizierungsschema |
584 |
|
|
4.8.5 Kompetenzelemente der ICB4 |
587 |
|
|
4.8.6 PMP-Zertifizierung nach PMBoK |
595 |
|
|
4.9 Reifegradmodelle |
598 |
|
|
4.9.1 Prozessmodell CMMI |
598 |
|
|
4.9.2 Assessment-Modell SPICE |
602 |
|
|
4.9.3 Reifegradmodell OPM3 |
605 |
|
|
4.9.4 Weitere Reifegradmodelle |
609 |
|
|
5 Projektabschluss |
611 |
|
|
5.1 Produktabnahme |
611 |
|
|
5.1.1 Abnahmetest |
612 |
|
|
5.1.2 Produktabnahmebericht |
615 |
|
|
5.1.3 Technische Betreuung |
617 |
|
|
5.2 Projektabschlussanalyse |
620 |
|
|
5.2.1 Nachkalkulation |
620 |
|
|
5.2.2 Abweichungsanalyse |
622 |
|
|
5.2.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse |
624 |
|
|
5.2.4 Kundenbefragung |
627 |
|
|
5.2.5 Projektrevision |
628 |
|
|
5.3 Erfahrungssicherung |
629 |
|
|
5.3.1 Erfahrungsdaten |
630 |
|
|
5.3.2 Kennzahlensysteme |
639 |
|
|
5.3.3 Erfahrungsdatenbank |
643 |
|
|
5.3.4 Kalibrierung |
650 |
|
|
5.4 Projektauflösung |
653 |
|
|
6 Projektunterstützung |
657 |
|
|
6.1 Konfigurationsmanagement |
657 |
|
|
6.1.1 Allgemeines |
658 |
|
|
6.1.2 Beispiel eines KM-Tools |
660 |
|
|
6.1.3 Organisatorische Voraussetzungen |
664 |
|
|
6.1.4 Release-Management |
666 |
|
|
6.2 Verfahren für die Projektführung |
667 |
|
|
6.2.1 Projektplanungs- und -steuerungsverfahren SIPUS |
668 |
|
|
6.2.2 Projekt-Controlling-Verfahren PAUS |
672 |
|
|
6.2.3 SAP-Projektsystem PS |
680 |
|
|
6.3 PC-gestützte Projektmanagement-Verfahren |
685 |
|
|
6.3.1 Überblick |
685 |
|
|
6.3.2 Kurzbeschreibungen |
685 |
|
|
6.3.3 PM-Verfahren MS Project |
703 |
|
|
6.4 PM-Hilfen auf PC |
707 |
|
|
6.4.1 Tabellenkalkulationsprogramme |
707 |
|
|
6.4.2 Aufwandsschätzverfahren |
712 |
|
|
6.4.3 Grafikprogramme |
718 |
|
|
6.5 Verfahrenseinführung |
726 |
|
|
6.5.1 Einführungsmaßnahmen |
726 |
|
|
6.5.2 Arbeitsrechtliches Umfeld |
729 |
|
|
6.5.3 PM-Schulung |
732 |
|
|
6.5.4 PM-Untersuchung |
735 |
|
|
6.6 Arbeitstechniken |
738 |
|
|
6.6.1 Kreativitätstechniken |
738 |
|
|
6.6.2 Istanalysetechniken |
745 |
|
|
6.6.3 Problemlösungstechniken |
748 |
|
|
6.6.4 Entscheidungstechniken |
752 |
|
|
6.6.5 Kommunikationstechniken |
759 |
|
|
6.6.6 Zeit- und Aufgabenmanagement |
764 |
|
|
6.6.7 Zeitplanungssysteme |
768 |
|
|
6.6.8 Modellierung von Systemen und Prozessen mit UML |
771 |
|
|
6.7 Online-Projektmanagement |
773 |
|
|
6.7.1 Cloud-Computing |
773 |
|
|
6.7.2 Anbieter von Cloud-Computing |
777 |
|
|
6.7.3 Webbasiertes Projektmanagement |
779 |
|
|
6.7.4 Anbieter von webbasierter PM-Software |
782 |
|
|
6.7.5 Virtuelles Projektmanagement |
787 |
|
|
6.7.6 Informations- und Kommunikations-Netzwerke im Internet |
789 |
|
|
Glossar |
835 |
|
|
Literaturverzeichnis |
863 |
|
|
Internet-Adressen |
868 |
|
|
Fachzeitschriften und Fachportale |
873 |
|
|
Stichwortverzeichnis |
874 |
|
|
PM-Checklisten |
895 |
|
|
Weitere Bücher von Publicis Publishing |
951 |
|