Cover	1
	Inhaltsverzeichnis	9
	Geleitwort	13
	?Chancen durch Wirtschaft 4.0 jetzt mutig ergreifen	13
	Vorwort der Herausgeber	15
	?Personalentwicklung & Industrie 4.0 – mehr als ein Paradigmenwechsel	15
	?Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien	19
	??Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen	21
	?Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen	23
	?Das Personalmanagement im Umbruch	23
	?Megatrends und die Auswirkungen auf das Personalmanagement von morgen	23
	?Herausforderungen für das Personalmanagement	25
	?Antworten des Personalmanagements auf die Trends der neuen Arbeitswelt	26
	?Employer Branding und digitale Rekrutierung	26
	?Führen mit Sinn und Emotionen	27
	?Diversity Management und Individualisierung	28
	?Individualisierung für ein wirksames Personalmanagement von morgen	29
	?Die Zukunft des Personalmanagements	33
	?Literatur	34
	?Personalmanagement im Zeitalter der Industrie 4.0	36
	?Digitale Transformation: Chancen und Herausforderungen für Automobilzulieferer	36
	?Personalmanagement ist Beziehungsmanagement	37
	?„Best Fit“: Mitarbeiter und Aufgabe müssen zueinander passen	38
	?Veränderungen als Chance verstehen und gestalten	38
	?Die Balance zwischen Berufs- und Privatleben	40
	?Vom „Umsteiger zum Aufsteiger“	40
	?Der Automotive Softwareentwickler als Blaupause	41
	?Lebenslanges Lernen – flexible und durchlässige Aus- und Weiterbildungskonzepte	42
	?Die Umkehrung des Coaching-Prinzips	42
	?Schlussbetrachtung	44
	?Literatur	45
	?Strategisches Personalmanagement in der digitalisierten Wirtschaft	46
	?Herausforderungen im Zeitalter der Digitalisierung	46
	?Wie sieht die Arbeit von morgen aus?	47
	?Digitalisierung macht Arbeit sicherer, effizienter, innovativer	47
	?Digitalisierung braucht Vorbereitung	48
	?Digital gebildet – bestens trainiert	49
	?Zuhören – teilen – vertrauen: Digitalisierung braucht moderne Führung	50
	?Perspektive wechseln – kommunizieren – ausprobieren: Digitalisierung braucht eine moderne Unternehmenskultur	51
	?Vernetzt – erneuerungsfähig – global und individuell: Digitalisiertes Personalmanagement	52
	?Personalstrategien in einer sich verändernden Industrie	53
	?Kontinuierliche Überprüfung	53
	?Fokus auf Effektivität und Effizienz	54
	?Total Workforce Management	55
	?Strengthen Engagement und Leadership Capabilities	55
	?Mitarbeiterbefragung	56
	?Best Team: Talentmanagement?, Diversity and Employer Branding?	57
	?Learning and Development? im digitalen Zeitalter	59
	?Open Space als Baustein für ein neues Arbeitsmodell	60
	?Mobile Working?	61
	?Dezentrale Führung?	62
	?Die Rolle der Führungskraft	63
	?Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor	64
	?Wettbewerbsvorteil Mitarbeiter	64
	?Businessorientierung des Personalmanagements	65
	?Veränderte Bedürfnisse der Mitarbeiter	67
	?Personal übernimmt konkrete Verantwortung	68
	?Personal- und Business-Strategie: Vordenken statt nachfolgen	69
	?Netzwerkkultur: Miteinander vernetzt statt aneinander vorbei	70
	?Innovation – ein soziales Phänomen	70
	?Messbarkeit: Transparent agieren statt intransparent reagieren	71
	?Strategisches Personalmanagement als Grundlage des Erfolges	73
	?Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Höchstleistung durch Werte	75
	?Märkte zwingen zu neuer Unternehmenskultur	75
	?Eine funktionierende Unternehmenskultur braucht „Alignment“	76
	?Einen Werteprozess anstoßen	78
	?Ausrichtung auf eine werteorientierte Unternehmensführung	78
	?Arbeit mit den Cultural Transformation Tools	79
	?Auf dem Weg zum Zielbild einer neuen Kultur	80
	Teamentwicklung und weitere Maßnahmen	81
	?Learnings aus dem Changeprozess	83
	?Fazit: Höchstleistung durch Werte	84
	?Literatur	85
	?Links	85
	?Literaturtipps	86
	?Internetlinks	92
	?Studien	93
	??Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung	95
	?Transnationale Führungskräfteentwicklung	97
	?Unternehmen im Prozess der Globalisierung	97
	?Neue Aufgaben der Personalarbeit	98
	?Globale Netzwerke statt etablierter Hierarchien	99
	?Transnationale Führungsmodelle und Führungskräfte­entwicklung	100
	?Die interkulturelle Herausforderung	101
	?Die Fiktion der globalen Führungskraft	102
	?Neue Wege der Führungskräfteentwicklung	103
	?Gestaltung des Entwicklungsprozesses	104
	?Konzeptionelle und methodische Anforderungen	105
	?Lernarchitektur und Erfolgssteuerung	106
	?Literatur	107
	?Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft	109
	?Ausgangslage und Zielsetzung	109
	?Implementierung der zentralen Talentmanagementprozesse?	111
	?Der jährliche Talentmanagementprozess	112
	?Die Talentkonferenzkaskade?	114
	?Entwicklung von identifizierten Talenten	116
	?Talent-Development-Talks	116
	?Entwicklung einer Talentmanagementkultur?	117
	?Weitere Trainings- und Supportangebote	118
	?Fazit	118
	?Literatur	119
	?Link:	119
	?Systematisches Talentmanagement: global & lokal	120
	?Der konzeptionelle Ansatz des Talentmanagements	120
	?Leistungs- und Verhaltensbewertungen?	121
	?Die Potenzialeinschätzung?	122
	?Der Talentmanagementprozess?	123
	?Das Mitarbeitergespräch?	124
	?Talentkonferenzen? der Geschäftsgruppen	124
	?Globale Talentkonferenzen? des Vorstands	125
	?Regionale Talentdialoge	126
	?Funktionale Talentdialoge	127
	Fazit	128
	?Weiterbildung weltweit umsetzen – Produktkompetenz global sicherstellen	129
	?Die Ausgangssituation	129
	?Komplexe Anforderungen	129
	?International Training Services: Zielgruppe	130
	?International Training Services: Inhalte und Umfang	132
	?Das Baukastenprinzip	133
	?Die Strategie	133
	?Umsetzung des STIHL-Trainingskonzeptes	134
	?Blended-Learning-Ansatz	135
	?Lernplattform	136
	?E-Learning	137
	?Train the Trainer	137
	?Marketing	138
	?Evaluation und Status	139
	?Zusammenfassung	140
	?HR in internationalen Veränderungsprozessen	141
	?Warum Veränderungen erforderlich wurden – Historie und Hintergründe	141
	?Nützliches Verständnis von Veränderungsmanagement	142
	?Führungskultur? als erster Schlüssel zum Erfolg	143
	?Kommunikation im Veränderungsmanagement	144
	?Fordern und Fördern? als Führungsaufgabe	146
	?Performance Management neu aufgesetzt	147
	?Literatur	148
	?Literaturtipps	149
	?Internetlinks	154
	?Studien	155
	??Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und Konzepte	157
	???Arbeiten und Lernen im digitalen Wandel	159
	?Führung und Organisation im digitalen Wandel	161
	?Digitalisierung als Herausforderungen für Unternehmen	161
	?Veränderung von Organisationen und Anforderungen an die Organisationsgestaltung	162
	?Agilität als Leitprinzip in der Organisationsgestaltung	163
	?Führung in agilen Strukturen	165
	?Neue Kompetenzanforderungen an Führungskräfte	167
	Veränderte Führungsstile? in Zeiten der Digitalisierung	168
	?Handlungsbedarf und Herausforderungen für die Zukunft	169
	?Literatur	170
	?Human Resources Due Diligence als Basis nachhaltiger Portfolioentwicklung	173
	?Portfoliomanagement? im Family-Equity-Unternehmen	173
	?Bedeutung des Human Resources Management	175
	?Entscheidungsfaktor HR in der Due Diligence	176
	?Human Resources Management von Anfang an	177
	?Fazit	179
	?Literatur	179
	?Mehr Unternehmenserfolg durch Positive Psychologie	180
	?Positive Psychologie als Gegengewicht zur bestehenden Forschungslandschaft	180
	?PERMA als übergreifender Rahmen für die Positive Psychologie	181
	?Positive Psychologie im Dienste von Organisationen	182
	?Zentrale Konzepte und Anwendungsfelder	183
	?Fokus aufs Funktionierende	183
	?Relationale Energie	184
	?Beziehungsqualität für den Unternehmenserfolg	184
	?Tugenden und Charakterstärken	185
	?Sinn in der Arbeit entdecken	186
	?Mitarbeiter als Gestalter ihres Jobs	187
	?Der Erfolgsbeitrag der Positiven Psychologie für den Unternehmenserfolg	188
	?Literatur	189
	?Lernkulturen im Wandel	191
	?Ausgangssituation der RWE Power AG	191
	?Neuausrichtung der Weiterbildung	192
	?Selbstgesteuertes Lernen benötigt einen didaktischen Rahmen	193
	?Neue Konzepte	194
	?Lerntransfer und autonomes Lernen	195
	?Lerntransfer und Kompetenzerhalt in technischen Bereichen	195
	?Die Lerninfrastruktur – Übergang zu digitalen Lernwelten	197
	?Die Rolle des Weiterbildungsbereiches	199
	?Last, but not least	199
	?Zusammenfassung	200
	?Lernkultur von gestern verstehen und für morgen verändern	201
	?Lernen, ohne zu merken, dass man lernt	201
	?Verlust der natürlichen Lernbereitschaft	202
	?Positive Einflussfaktoren auf die Lernmotivation	203
	?Konzepte zur Stärkung der Lernmotivation	204
	?Was Personalentwickler von der Werbepsychologie lernen können	204
	?Werbestrategien nutzen – Emotionen ansprechen	205
	?Eine ernüchternde Sicht auf die Digitalisierung des Lernens	206
	?Einige Implikationen und Praxiserfahrungen	207
	?Literatur	208
	?Innovation Journeys – Lernen auf neuen Wegen	209
	?Einleitung	209
	?Ambidextrie – das organisationale „Sowohl als auch“	210
	?Lernen in einer ambidexteren Organisation: Die Formel 70:20:10	211
	?Innovation Journeys: Die Lernform der digitalen Transformation	211
	?Best Practice „HR-Safari“ in Berlin	212
	?Best Practice „Inside Silicon Valley“	213
	?Wissen transferieren und Netzwerke aufbauen	214
	?Erfolgsfaktoren der Innovation Journeys	215
	?Fazit	216
	?Literaturtipps	217
	?Internetlinks	224
	?Studien	225
	???Neue Wege in der Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung	227
	?Digitale Transformation: Implikationen für die Personalentwicklung	229
	?Digitale Transformation und Personalentwicklung	229
	?Bezugsrahmen auf normativer und strategischer Ebene	230
	?PE in einer digitalen Welt: Explikation des Bezugsrahmens	231
	?Empowerment: Orientierung auf Ressourcen und Stärken	233
	?Innovationskompetenz	233
	?Digitale Kompetenz	233
	?Geschäftsmodellinnovation	234
	Wer? – Kunden bzw. Leistungsempfänger, Nutzer	235
	Was? – Leistungsportfolio/Leistungsangebot	236
	Wie? – Wertschöpfungskette bzw. Prozessgestaltung	237
	Wert? – Wertbeitrag bzw. Ertragsmechanik	238
	?Fallbeispiel: CYP Ausbildungszentrum	239
	?Fallbeispiel SAP Education	240
	?Literatur	240
	?Lernen mit dem 70:20:10–Prinzip	243
	?Organisationsentwicklungsprozesse ? Wettbewerbsvorteile aufbauen und pflegen	243
	?Was sind OE-Prozesse?	244
	?Wie sollten solche OE-Prozesse gestaltet werden?	245
	?Wie kann das Management als Initiator unterstützt werden?	246
	?Welche Rolle kann eine interne OE-Beratung bei dieser Aufgabe spielen?	247
	?Literatur	249
	?Links	249
	?Intrapreneurship fördern und fordern	250
	Herausforderungen in der Energiewirtschaft	250
	?Definition und Anwendungsbereich	251
	?Intrapreneurship hat (noch) wenig Tradition in deutschen Unternehmen	251
	?Intrapreneurship umfasst Prozesse, Kompetenzen und Mindset	252
	?Intrapreneurship ist Sache des gesamten Unternehmens	253
	?Intrapreneurship heißt Unternehmens- und Personal­entwicklung	253
	?Intrapreneurship erfordert eine andere Personalarbeit	254
	?Fazit	255
	?Literatur	256
	?Links	256
	?Simulationstrainings als Instrument der Personalentwicklung	257
	?Anforderungen an die Kompetenzentwicklung	257
	?Die Zukunftsanforderungen an das Lernen im Unternehmen	259
	?Dauerbrenner Weiterbildung und Nachhaltigkeit	260
	?Zukunftsanforderungen an das Lernen	261
	?Stärken und Chancen von Businesssimulationen	262
	?Mehrwert von Boardsimulationen	264
	?Lernpsychologische und neurowissenschaftliche Basis	264
	?Anpassbarer Schwierigkeitsgrad	265
	?Literatur	266
	?Informelles Lernen mit E-Learning	268
	?Einleitung	268
	?Annäherung an informelles E-Learning	269
	?Bedeutung informellen Lernens	269
	?Zwischenfazit zu den Lernformen	271
	?E-Learning bietet neue didaktische und wirtschaftliche Möglichkeiten	272
	Formales E-Learning	273
	Informelles E-Learning	274
	?Fazit	276
	?Literatur	277
	?Führungsaufgabe Mitarbeiterentwicklung	279
	?Mitarbeiterentwicklung: Das Gebot der Stunde	279
	?Vereinbarkeit von Beruf und Familie	279
	?Mitarbeiterentwicklung ist Kompetenzentwicklung	280
	?Kreislauf der Mitarbeiterentwicklung	281
	?Am Anfang steht die Analyse	281
	?Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken	282
	?Potenziale erkennen	284
	?Mitarbeiterentwicklung erfordert Haltung	285
	?Veränderungen zulassen und unterstützen	285
	?Zeit geben und nehmen	286
	?Entwicklungsorientiert führen	287
	?Literatur	288
	?Links	288
	?Storytelling als neuer Weg der Mitarbeiterentwicklung	289
	?„Es war einmal …“ – Zur Geschichte einer Methode	289
	?Methoden des Geschichtenerzählens	290
	?„Da machen wir ’ne Story draus“ – Geschichten und Erzählen im organisationalen Kontext	291
	?Geschichtenerzählen zur Kompetenzentwicklung	292
	?Geschichten bieten Verknüpfungen mit Emotionen	292
	?Storytelling in der Personalentwicklung	293
	?Storytelling in der Personentwicklung	294
	?Fazit und Ausblick	297
	?Literatur	298
	?Links	299
	?Literaturtipps	301
	?Internetlinks	307
	?Studien	308
	???Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente	309
	???SPECIAL: Talentstrategien – Mitarbeiterrekrutierung und -bindung	311
	?Die Generation Y finden, binden und bilden	313
	?Die Generation Y – Hintergründe und Erklärungsansätze	313
	?Erwartungen der Generation Y	315
	?Die Generation Y im Zusammenspiel mit den anderen Generationen	316
	?Im Fokus: Stärken- und talentorientierte Kompetenzentwicklung der Zukunft	318
	?Stärkenorientierte Entwicklungsprozesse	318
	?PE-Prozesse unter Berücksichtigung der Lebensphase/-situation	319
	?Ausblick	320
	?Literatur	320
	?Aktuelle Trends in der Talentgewinnung	324
	?Fünf Faktoren für die Personalgewinnung	324
	??Der Arbeitsplatz ist ein Markenprodukt	325
	?Das Unternehmen hat keine Außenmauern mehr	326
	?Recruiting wird wirklich global	328
	?Das Erreichen der besten Kandidaten	329
	?Es wird nie wieder normal	330
	?Outsourcing bei bestimmten Volumenspitzen	331
	?Recruiting ? Personalarbeit mit Einfühlungsvermögen	332
	?Fazit	333
	?Literatur	334
	?Mitarbeiter gewinnen – innovativ und digital	336
	?Die Deutsche Bahn im Wettbewerb um die besten Talente	336
	?Alles unter einem Dach: Talent Acquisition bei der DB	337
	?Glaubwürdiges Employer Branding?	338
	?Ansprechender Social-Media-Auftritt und starkes Karriereportal?	340
	?Innovative Recruiting-Kanäle	340
	?Globales Employer Branding und Recruiting	342
	?Digitalisierung und Kennzahlen	342
	?Das Talent-Acquisition-Team als Innovationstreiber	343
	?Links	345
	?Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung als lebenslange Aufgabe	346
	?Einführung	346
	?Berufsausbildung und Talentmanagement	347
	?Nachwuchskräfteförderprogramm	348
	?Betriebliches Gesundheitsmanagement	349
	?Führungskräfteentwicklung	351
	?Ältere Mitarbeiter als Paten	352
	?Mitarbeiter binden und bilden: Ein Callcenter geht neue Wege	353
	?Paradoxie von Management und Führung	353
	?Rückblick: Die Anfänge des Führungskräfte-Kompetenz-Coachings (FKC)	354
	?Die Ziele des Führungskräfte-Kompetenz-Coachings (FKC)	355
	?Theoretische Basis	356
	?Führungskultur als Teil der Unternehmenskultur	357
	?Die praktische Umsetzung des FKC	358
	?Anwendung in der Praxis: Transferaufgaben	359
	?Nachhaltigkeit in der Umsetzung	360
	?Das neue Führungsleitbild leben	360
	?Fazit	361
	?Literatur	362
	?Neue Ziele im Talentmanagement: Veränderungsfähigkeit und Agilität	364
	?Herausforderungen – der Markt im Umbruch	364
	?Anforderungen – Energie für Veränderungen	365
	?Able for Change? – Changeability!	365
	?Umbruch und Aufbruch – neue (Arbeits-)Wege gehen	367
	?Arbeiten mit der Scrum-Methodik	367
	?Die Digital Academy	369
	?Aufgaben von HR im Changeprozess	370
	?Ausblick – Nichts bleibt, wie es ist	371
	?Literatur	372
	?Literaturtipps	373
	?Internetlinks	378
	?Studien	379
	???Bildungsmanagement und strategische Erfolgssteuerung	381
	?Wissen wirksam weitergeben	383
	?Das Handlungsfeld	383
	?Die Ausgangssituation	384
	?Die Ziele	385
	?Die Umsetzung	386
	?Fazit und Ausblick	388
	?Unser Erfolg	389
	?Mitarbeiterentwicklung strategisch steuern	390
	?Erfolgsfaktoren ermitteln	390
	?Betriebliche Geschäftsplanung	392
	?Strategische Personalplanung	392
	?Bildungsplanung	393
	Bildungsangebote	394
	?Bildungscontrolling	395
	?Trends	396
	?Systematische Talentidentifikation und Potenzialeinschätzung	397
	?Das Unternehmen	397
	?Ziele des Programms	398
	?Prozess der Talentidentifikation	398
	?Die Nominierungsphase	399
	?Die Talentkonferenzen	401
	?Das Assessment Center	402
	?Fazit	403
	?Erfolgsfaktor Stakeholdermanagement	404
	?Was ist Stakeholdermanagement?	404
	?Stakeholdermanagement und Changeprozesse	405
	?Wahrnehmung von Veränderungen	406
	?Spezifische Herausforderungen im Bereich E-Learning	407
	?Von der Beziehungspflege zum Stakeholdermanagement – Prozesse verankern und professionalisieren	408
	?Stakeholderanalyse	409
	?Maßnahmen für aktives Stakeholdermanagement	410
	?Lessons Learned in der Umsetzung	411
	?Literatur	412
	?Literaturtipps	413
	?Internetlinks	419
	?Studien	420
	Autorenverzeichnis	421
	Stichwortverzeichnis	437