Danksagung	5
	Vorwort zur überarbeiteten und erweiterten Neuausgabe	7
	Vorwort	9
	Inhaltsverzeichnis	12
	Über den Autor	15
	1 Einleitung: Macht allein führt nicht weiter	16
	Zusammenfassung	16
	Entwurf einer neuen Führung	21
	Raus aus der Systemfalle	24
	Was Sie in diesem Buch erwartet	26
	2 Führung in der Sackgasse	27
	Zusammenfassung	27
	Machthaber ohne Autorität	27
	Generation Y pfeift auf Führung alter Schule	29
	Loyalität war gestern	29
	Deformierte Generationen	31
	Machtspiele: Narzissmus liebt Intransparenz	34
	Projektchaos: Mangelnde Präsenz begünstigt Burnout	35
	Change, Change, Change: Hysterie versus Beharrlichkeit	36
	Woran Führung scheitert	38
	Verkrustete Strukturen	38
	„Mehr vom Gleichen“ führt nicht weiter	39
	Vielfalt schafft Potenziale	40
	Kulturprobleme verschärfen die Lage	41
	Führungsstilmodelle führen nicht weiter	42
	Hard Facts statt Soft Skills	44
	Wundermittel „Bewegliche Strukturen“?	45
	Für Kommunikation keine Zeit	46
	„Völlig leer und kaputt“	47
	Zielorientiertes Chaos	47
	Management Summary	48
	Literatur	49
	3 Was ist Autorität?	51
	Zusammenfassung	51
	Annäherung an einen alten Begriff	51
	„Scheinbare Konfusion“	52
	Das verlorene C	53
	Autorität und Person	54
	Autorität und Bürokratie	56
	Autorität und Macht	58
	Autorität und Gewalt	59
	Autorität und Herrschaft	61
	Autorität und Erlösung	62
	Zerrbild: Fünf Filter verstellen unseren Blick	63
	Ich sehe was, das du nicht siehst	64
	Filter: Die eigene Biografie und Rollenmodelle	66
	Filter: Die Persönlichkeitsstruktur	69
	Consulting: Farbiger Holzschnitt	70
	Psychologie: Persönlichkeitsanalyse	70
	Psychologie: Persönlichkeitstypen	71
	Sozialphilosophie: Die autoritäre Persönlichkeit	72
	Filter: Das Wertesystem	75
	Filter: Wissen	78
	Filter: Der ErregungsgradStress	79
	Die Systemfalle	81
	Management Summary	84
	Literatur	85
	4 Von Alter zu Neuer Autorität	87
	Zusammenfassung	87
	Die Entstehungsgeschichte von Autorität	87
	Familie: Vom autoritären Patriarchat zu postheroischen Patchwork-Eltern	87
	Staat: Von der wilhelminischen Ära zum Merkelismus	92
	Schule: Von der Rohrstock- zur Kuschelpädagogik	94
	Wirtschaft: Von den Gründervätern zu agilen Netzwerkern	95
	Auf der Suche nach neuer Autorität	98
	Alte Bilder der Führung	98
	Neue Bilder der Führung	99
	Management Summary	101
	Literatur	102
	5 Neue Autorität in Aktion	104
	Zusammenfassung	104
	Eine Frage der Beziehung	104
	Zurück zum Miteinander	105
	Stärke statt Macht	105
	Die Fähigkeit zur Selbstkontrolle	106
	Das Fundament einer neuen Haltung zu Autorität in der Führung: Die sieben Elemente	107
	Element 1: Präsenz	111
	Distanz statt Miteinander	112
	Nähe setzt Potenziale frei	113
	Die Grenzen der Präsenz	114
	Element 2: Selbstführung	115
	Kontrolle sichern	116
	Starke Führungskräfte kontrollieren sich selbst	117
	Die Grenzen der Selbstführung	118
	Element 3: Führungskoalition	119
	Status legitimiert Macht	119
	Die Stärke der Kooperation	119
	Die Grenzen der Führungskoalition	120
	Element 4: Wiedergutmachung	121
	Sanktionen demotivieren	122
	Versöhnung setzt Energien frei	122
	Die Grenzen der Wiedergutmachung	123
	Element 5: Transparenz	123
	Fehler vertuschen als Zeichen der Angst	124
	Transparenz als Zeichen gemeinsamer Verantwortung	125
	Die Grenzen der Transparenz	126
	Element 6: Beharrlichkeit und Deeskalation	126
	Verzögertes Handeln als Zeichen von Schwäche	126
	Ziele erreichen mit Beharrlichkeit und Deeskalation	127
	Die Grenzen der Beharrlichkeit	127
	Element 7: Reflexion	127
	Das Prinzip des „Weiter so“	129
	Ehrliche Reflexion verleiht Autorität	129
	Die Elemente im Führungsalltag verankern	130
	Eine neue Führung etablieren	131
	Die individuelle Ebene: Die Macht des Einzelnen zur Veränderung	131
	Entwicklungsfeld 1: Persönlichkeit und Werte	133
	Entwicklungsfeld 2: Emotionale Intelligenz	134
	Intellektualisieren funktioniert nicht mehr	137
	1. Selbstwahrnehmung	138
	2. Selbstregulierung	138
	3. Selbstmotivation	139
	4. Empathie	139
	5. Soziale Kompetenzen	139
	Entwicklungsfeld 3: Konfliktkompetenz	140
	1. Sensibilität steigern	142
	2. Offen kommunizieren	142
	3. Ambiguitätstoleranz	143
	4. Asservität	143
	5. Frustration gezielt bewältigen	143
	6. Flexibilität steigern	144
	7. Konflikte unterscheiden lernen	144
	8. Die eigene Fehlbarkeit realisieren	145
	9. Innere Autonomie entwickeln	145
	10. Sich vertrauen und trauen	146
	11. Werte als Leitfaden	146
	Entwicklungsfeld 4: Autorität in der persönlichen Biografie	148
	1. Wille zur Führung	148
	2. Reflexion der persönlichen Haltung zu Autorität	148
	3. Muster erkennen	149
	4. Überforderung vernichtet Präsenz	149
	5. Systemisches Denken bringt Gelassenheit	150
	6. Sich lösen von Kontrolle und Angst	150
	Die kulturelle Ebene: Der Unternehmenskompass	151
	Die kulturelle Ebene: Ein Veränderungsansatz	155
	Das könnten die nächsten Schritte sein	157
	Die kulturelle Ebene: Paternalistische Kulturen	157
	Die strukturelle Ebene	158
	Strukturmodelle für die maximale Wirkung der Neuen Autorität in der Führung	161
	Strukturmodell: Unternehmensdemokratie	167
	Strukturmodell: Konsensdemokratie. Eine Ausprägung von Unternehmensdemokratie	168
	Strukturmodell: Soziokratie Holokratie	170
	Management Summary	172
	Literatur	173
	6 Ausblick: In Zukunft führen	176
	Zusammenfassung	176
	Fehlendes Vertrauen	177
	Das Prinzip Selbstorganisation	179
	Agile Führung und Selbstorganisation – geht das einfach so?	183
	Agile Führung bedeutet einen Wandel in der Haltung zu Autorität	183
	Handlungsfreiheit gewinnen	184
	Die Chancen sehen	186
	Management Summary	188
	Literatur	189