Geleitwort	6
	Vorwort	7
	Inhaltsverzeichnis	9
	1 Disruptive Geschäftsmodelle von FinTechs: Grundlagen, Trends und Strategieüberlegungen	14
	1.1 Abstract	14
	1.2 Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen	15
	1.2.1 FinTech-Start-ups als „neuartige“, technologielastige Unternehmensgründungen im Finanzsektor	15
	1.2.1.1 Die „New Economy“ als Wegbereiter des Start-up-Begriffs	16
	1.2.1.2 Start-ups – anders als Unternehmensgründungen?	18
	1.2.2 Innovative Geschäftsmodelle als neu konfigurierte Nutzen-, Wertschöpfungs- und Ertragsmixe	20
	1.2.2.1 Geschäftsmodelldimensionen	22
	1.2.3 Disruption und Zukunftsmärkte	25
	1.3 Etablierte Finanzintermediäre und FinTech-Unternehmen – einige Zahlen	28
	1.3.1 Der etablierte Finanzsektor	28
	1.3.2 FinTech-Unternehmen	29
	1.4 SWOT-Analyse und grundlegende Strategieüberlegungen für FinTech-Unternehmen	30
	1.4.1 Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken	30
	1.4.2 Grundlegende Strategievorschläge	30
	Literatur	35
	2 Best of Both Worlds: Banken vs. FinTech?	39
	2.1 Abstract	39
	2.2 FinTech – Entwicklung und Typisierung	40
	2.3 Das disruptive Potenzial	41
	2.4 Kooperation mit Banken oder eigene Lizenz?	42
	2.5 Die Bedeutung der Innovation	44
	2.6 Die Fidor Bank: Synthese aus Bank und FinTech	46
	2.7 Fazit	47
	3 ayondo: Social-, CFD- und B2B-Trading	49
	3.1 Abstract	49
	3.2 Das Dienstleistungsangebot	50
	3.2.1 ayondo markets	51
	3.2.2 ayondo social trading	52
	3.2.3 ayondo academy	52
	3.3 Die Unternehmenshistorie	53
	3.4 Das Geschäftsmodell	53
	3.4.1 Wertschöpfungskette	54
	3.4.2 Umsatzgenerierung	55
	3.5 Das disruptive Potenzial	55
	4 BELLIN: Webbasiertes Treasury	57
	4.1 Abstract	57
	4.2 Unternehmenshistorie	58
	4.3 Dienstleistungsangebot	58
	4.4 Das Geschäftsmodell	58
	4.5 Das disruptive Potenzial	59
	4.5.1 FinTech im Treasury	59
	4.5.1.1 Standardisierung vs. Heterogenität in der Bankenkommunikation	59
	4.5.1.2 Die Rolle der Kommunikationstechnologie im Zahlungsverkehr	61
	4.5.2 Grundsätzliches Umdenken mit FinTech-Lösungen	63
	4.5.2.1 Das Sammeln von Daten	63
	4.5.2.2 Zahlungsverkehr	64
	4.5.2.3 Bestätigungen	65
	4.5.3 Die Rolle der Banken	66
	4.5.3.1 Die Zukunft von FinTech im Treasury	67
	5 BERGFÜRST: Immobilien-Crowdfunding	69
	5.1 Abstract	69
	5.2 Das Dienstleistungsangebot	70
	5.3 Die Unternehmenshistorie	71
	5.4 Das Geschäftsmodell	72
	5.5 Das disruptive Potenzial	74
	6 Companisto: Start-up-Investments für jeden	76
	6.1 Abstract	76
	6.2 Das Dienstleistungsangebot	77
	6.2.1 Auswahl der Unternehmen	78
	6.2.2 Die Finanzierungskampagne	78
	6.2.3 Kommunikation zwischen Start-ups und Investoren	79
	6.2.4 Abwickeln von Transaktionen	79
	6.2.5 Vermitteln von Wissen	79
	6.3 Unternehmenshistorie	80
	6.4 Das Geschäftsmodell	81
	6.4.1 Start-up und Wachstumsunternehmen	82
	6.4.2 Investoren	82
	6.4.3 Companisto	83
	6.5 Das disruptive Potenzial	86
	Literatur	88
	7 CRX Markets: Marktplatz für Asset Based Financing	89
	7.1 Abstract	89
	7.2 Das Dienstleistungsangebot	90
	7.2.1 Marktüberblick	90
	7.2.2 Die Finanzprodukte	91
	7.3 Die Unternehmenshistorie	94
	7.4 Das Geschäftsmodell	94
	7.4.1 Value Proposition	94
	7.4.2 Wertschöpfung	96
	7.4.3 Ertragsmodell	96
	7.5 Das disruptive Potenzial	96
	Literatur	97
	8 Damantis: automatisierte Aktienanalyse	99
	8.1 Abstract	99
	8.2 Das Dienstleistungsangebot	100
	8.3 Die Unternehmenshistorie	100
	8.4 Die Geschäftsmodelle	102
	8.4.1 Software as a Service (SaaS)	102
	8.4.2 Portfolio Intelligence	103
	8.4.3 Digital Asset Management	103
	8.5 Das disruptive Potenzial	103
	8.5.1 Abbau des Silos	104
	8.5.2 Künstliche Intelligenz	105
	9 Debitos: Forderungsmanagement per Onlinebörse	108
	9.1 Abstract	108
	9.2 Das Dienstleistungsangebot	109
	9.3 Die Unternehmenshistorie	110
	9.4 Das Geschäftsmodell	111
	9.5 Das disruptive Potenzial	112
	10 draglet: Aufbewahrung und Handel von Kryptowährungen	113
	10.1 Abstract	113
	10.2 Das Dienstleistungsangebot	113
	10.3 Die Unternehmenshistorie	115
	10.4 Das Geschäftsmodell	115
	10.5 Das disruptive Potenzial	116
	11 Ginmon: Robo Advisor	118
	11.1 Abstract	118
	11.2 Das Dienstleistungsangebot	118
	11.3 Die Unternehmenshistorie	121
	11.4 Das Geschäftsmodell	121
	11.5 Das disruptive Potenzial	122
	Literatur	124
	12 Guidants: Integrative Investment- und Analyseplattform	126
	12.1 Abstract	126
	12.2 Das Dienstleistungsangebot	127
	12.3 Die Unternehmenshistorie	128
	12.4 Das Geschäftsmodell	129
	12.4.1 Freemium Business Model	129
	12.4.2 Tied Products Model	130
	12.4.3 Multi-sided Platform Model	131
	12.5 Das disruptive Potenzial	132
	13 LaterPay: Micro Payment	134
	13.1 Abstract	134
	13.2 Das Dienstleistungsangebot	134
	13.2.1 Pay-per-Use: Digital anschreiben lassen	136
	13.2.2 Zeitpässe	137
	13.2.3 Mikro-Abonnements (micro subscriptions)	137
	13.2.4 Einzelkäufe (single sales)	138
	13.2.5 AdVantage	138
	13.3 Die Unternehmenshistorie	139
	13.4 Das Geschäftsmodell	140
	13.5 Das disruptive Potenzial	140
	Literatur	141
	14 Lendico: Peer-to-Peer-Kredite	143
	14.1 Abstract	143
	14.2 Das Dienstleistungsangebot	144
	14.3 Die Unternehmenshistorie	145
	14.4 Das Geschäftsmodell	146
	14.4.1 Der Kreditmarktplatz	146
	14.4.2 Das Gebührenmodell	146
	14.4.3 Die Schwäche der Wettbewerber	147
	14.4.4 Technologische Aspekte	148
	14.4.5 Regulatorische Aspekte	148
	14.5 Das disruptive Potenzial	149
	Literatur	150
	15 LIQID: digitale Vermögensverwaltung	152
	15.1 Abstract	152
	15.2 Das Dienstleistungsangebot	153
	15.3 Die Unternehmenshistorie	154
	15.4 Das Geschäftsmodell	156
	15.5 Das disruptive Potenzial	158
	16 Rechnung48: Factoring für Freiberufler und Selbstständige	159
	16.1 Abstract	159
	16.2 Das Dienstleistungsangebot	160
	16.3 Unternehmenshistorie	160
	16.4 Das Geschäftsmodell	162
	16.5 Das disruptive Potenzial	164
	17 Seedmatch: Crowdfunding für Start-ups	166
	17.1 Abstract	166
	17.2 Das Dienstleistungsangebot	167
	17.2.1 Vorteile für Investoren	168
	17.2.2 Vorteile für Start-ups	169
	17.3 Die Unternehmenshistorie	170
	17.4 Das Geschäftsmodell	172
	17.4.1 Customer Segments und Value Propositions	173
	17.4.2 Channels, Customer Relationship und Revenue Stream	173
	17.4.3 Key Resources, Key Activities, Key Partners und Cost Structure	174
	17.4.4 Wrap-up	175
	17.5 Das disruptive Potenzial	175
	Literatur	176
	18 Tradegate: Wertpapierbörse	178
	18.1 Abstract	178
	18.2 Das Dienstleistungsangebot	179
	18.3 Unternehmenshistorie	182
	18.4 Geschäftsmodell	182
	18.5 Das disruptive Potenzial	184
	19 treefin: die kundenzentrierte Allfinanzlösung	185
	19.1 Abstract	185
	19.2 Das Dienstleistungsangebot	186
	19.3 Die Unternehmenshistorie	187
	19.4 Das Geschäftsmodell	188
	19.5 Das disruptive Potenzial	189
	20 Wikifolio: Social Trading	191
	20.1 Abstract	191
	20.2 Das Dienstleistungsangebot	192
	20.2.1 Ausgangssituation	192
	20.2.2 Social Trading mit wikifolio.com	193
	20.3 Die Unternehmenshistorie	194
	20.4 Das Geschäftsmodell	195
	20.5 Das disruptive Potenzial	197
	20.5.1 Kundensegment: jüngere, börseninteressierte und internetaffine Kapitalanleger	197
	20.5.2 Stärken und Schwächen der etablierten Banken und Finanzdienstleister	198
	20.5.3 Die Coopetition-Strategie von wikifolio.com	198
	Literatur	199
	Unternehmensverzeichnis	201