Vorwort	5
	Danksagung	10
	Inhaltsverzeichnis	11
	Die Autoren	12
	Abbildungsverzeichnis	15
	Tabellenverzeichnis	19
	1 Grundlegende Begriffe	20
	Was ist ein Produktions-Dienstleistungssystem?	21
	Was ist eine betriebliche Tätigkeit, was ein Geschäftsprozess?	27
	Was steuert ein kartenbasiertes Steuerungssystem?	29
	Weshalb Karten anstelle von Hightech?	36
	Zusammenfassung	39
	Literatur	42
	2 Grundlagen kartenbasierter Steuerungssysteme	44
	Input-Output-Steuerung	44
	Visualisierung der Stabilität der Station oder des Fertigungsbereichs mit Durchlaufdiagrammen	54
	Zusammenfassung	61
	Literatur	64
	3 Vereinfachte Terminplanung durch Bildung von Rangfolgen im Pool und Dispositionsregeln im Fertigungsbereich	65
	Regeln für die Disposition im Fertigungsbereich	67
	Visualisierung der Stabilität der Stationdes Fertigungsbereichs mit einem Auftragsfortschrittsdiagramm	71
	Zusammenfassung	74
	Literatur	76
	4 Diagnose von Steuerungsproblemen	77
	Kriterium 1: Produktion auf Lager oder nach Auftrag	79
	Kriterium 2: Der Kundenentkopplungspunkt und der Scheidepunkt zwischen Lager- und Auftragsfertigung	84
	Kriterium 3: Eigenschaften der Prozessroute	88
	Kriterium 4: Variabilität und Unsicherheit der Nachfrage	92
	Zusammenfassung	93
	Literatur	97
	5 Lagerbestandsüberwachung: Kanban-Systeme	98
	Kanban für die interne Lieferkette: Sechs Regeln für Kanban-Systeme	101
	WIP-Kanban versus Produktions-Kanban	107
	Kanban zur Steuerung der Abläufe in der Fertigung	114
	Anwendungsbereich von Kanban-Systemen	119
	Zusammenfassung	122
	Literatur	125
	6 Auftragssteuerung bei geringer Variabilität: ConWIP	126
	Funktionsweise	127
	Anwendungsbereich	129
	Zusammenfassung	132
	Literatur	133
	7 Lagerbestandsüberwachung und Materialbedarfsplanung für die Auftragssteuerung: POLCA	134
	Funktionsweise	135
	Anwendungsbereich	139
	Zusammenfassung	143
	Literatur	145
	8 Ein Ansatz zur Auftragssteuerung bei hoher Variabilität: COBACABANA	146
	Funktionsweise	149
	Ausgleich von Belastungsdifferenzen: Die Haupt-Freigabefunktion	152
	COBACABANA erkennt den Unterschied zwischen direkter und indirekter Arbeit	157
	Vereinfachung der Anforderungen an die Schätzung von Bearbeitungszeiten	160
	COBACABANA bei hoher Variabilität der Bearbeitungszeiten – Leerlauf vermeiden	161
	Vorzeitiger stationsspezifischer Leerlauf und Auftragsfreigabe	164
	Zusammenfassung	165
	Literatur	168
	9 COBACABANA zur Schätzung von Lieferzeiten	169
	Funktionsweise	170
	COBACABANA als umfassendes System	175
	Verwendung des Verkäufer-Displays zur Output-Steuerung	178
	Zusammenfassung	180
	Literatur	181
	10 Anwendungsrahmen kartenbasierter Steuerungsverfahren	182
	Implikationen der Schleifenstruktur	183
	Implikationen der Kartenmerkmale	186
	Zur Notwendigkeit informationstechnischer Unterstützung	186
	Abschließende Überlegungen: Verschachtelte kartenbasierte Systeme	190
	Hinweise zur Umsetzung	191
	Literatur	196
	11 Anhang: Kartenbasierte Systeme im Überblick	197
	Kanban-Systeme	197
	Das ConWIP-System	200
	Das POLCA-System	201
	Das COBACABANA-System	203
	Weiterführende Literatur	205