Vorwort	6
	Autorenverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	10
	Inhaltsverzeichnis	14
	Teil I – Konzept, Aspekte und Herausforderungen des Integrated Reporting	18
	1 Institutionelle Grundlagen des Integrated Reporting	20
	1.1 Entstehung und Begründung des Integrated Reporting	20
	1.2 Institutionelle Verankerung des Integrated Reporting	27
	1.2.1 International Integrated Reporting Council (IIRC)	27
	1.2.2 Integrated Reporting Framework	33
	2 Konzeptionelle Ausrichtung des Integrated Reporting	36
	2.1 Definitionen und Komponenten des Integrated Reporting	36
	2.2 Prinzipien und Inhalt des Integrated Report	40
	2.3 Wertkonzept	45
	2.3.1 Shareholder Value	46
	2.3.2 Stakeholder Value, Shared Value, Environmental Shareholder Value	49
	2.3.3 Weitere Ansätze der Wertmessung	51
	2.3.4 Wertbegriff des IIRC	56
	2.4 Integrated Thinking	60
	2.5 Ziele und Zielgruppen des Integrated Report	71
	2.5.1 Finanzkapitalgeber als externe Zielgruppe	73
	2.5.2 Erweiterter Personenkreis der externen Zielgruppe	75
	2.5.3 Management als interne Zielgruppe	78
	3 Kapitalien im Rahmen des Integrated Report	82
	3.1 Kapitalien in Vorläufern des Integrated Report	82
	3.1.1 Klassische (Finanz-)Berichterstattung	82
	3.1.2 Berichterstattung über immaterielle Werte	85
	3.1.3 Nachhaltigkeitsberichterstattung	92
	3.2 Kapitalarten gemäß dem Rahmenwerk des IIRC	108
	3.2.1 Financial Capital	111
	3.2.2 Manufactured Capital	112
	3.2.3 Intellectual Capital	113
	3.2.4 Human Capital	114
	3.2.5 Social & Relationship Capital	115
	3.2.6 Natural Capital	117
	3.2.7 Konnektivität der Kapitalien	119
	4 Wesentlichkeit im Rahmen des Integrated Reporting	124
	4.1 Prozess zur Bestimmung wesentlicher Inhalte	125
	4.2 Methoden zur Bestimmung wesentlicher Inhalte	128
	4.2.1 Analyse des Makroumfeldes	129
	4.2.2 Stakeholder-Dialog	130
	4.2.3 Risiko- und Materialitätsmatrix	138
	4.2.4 Systemgrenzenanalyse	150
	5 Prüfung des Integrated Report	156
	5.1 Die Funktion der Prüfung als Bestandteil der Corporate Governance	156
	5.2 Gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen von Unternehmensabschlüssen und -berichten	159
	5.3 Freiwillige Prüfungen von Unternehmensberichten	160
	6 Herausforderungen des Integrated Reporting	168
	6.1 Form des Integrated Report	168
	6.2 Verhältnis zu Finanzberichterstattung und Nachhaltigkeitsberichterstattung	170
	6.3 Entwicklung adäquater Mess- und Berichtsinstrumente	171
	6.3.1 Darstellung der gesamtökonomischen Wertschaffung	171
	6.3.2 Darstellung der »ökologischen Wertschaffung«	176
	6.3.3 Darstellung der »sozialen Wertschaffung«	180
	6.4 Herausforderungen bezüglich der Prüfung des Integrated Report	185
	Teil I – Anhang	188
	Teil I – Normen und Gesetzesverzeichnis	198
	Teil I – Literaturverzeichnis	200
	Teil II – Implementierung	216
	Thesen zur Implementierung von Integrated Reporting	218
	1 Es geht dem IIRC nicht nur um die Verbesserung der Berichterstattung, sondern um die Umsetzung eines holistischen Managementansatzes	220
	2 Integrated Reporting verändert die Prüfungs- und Beratungsaktivitäten der Internen Revision	224
	3 Die integrierte Berichterstattung allein ist nicht der Königsweg für die Kommunikation von Nachhaltigkeitsinformation	228
	4 Für bilanzierte immaterielle Werte bestehen derzeit noch keine allgemein akzeptierten Standards	232
	5 Die Bedeutung nicht-finanzieller Leistungsindikatoren wird durch die Entwicklung zum IR weiter zunehmen	238
	6 Die Eroberung neuer Welten ist immer schwierig, aber lohnend	242
	Notwendigkeit eines Integrated Reportings	242
	Perspektivenwechsel in der Berichterstattung	242
	Stand der Umsetzung von Integrated Reports	243
	Herausforderung: Messung der sechs Kapitalien	243
	Herausforderung: Datengewinnung, Prüfung und Interpretation	244
	Erwartungen an das Integrated Reporting	245
	7 Investors need to start to use when making investment decisions	246
	8 Integrierte Berichte sind der neue Boom, aber …	250
	Etwas Statistik	251
	Integrierte Berichte sind der neue Boom, aber …	252
	Herausforderungen bei der Anwendung des IIRC-Frameworks	252
	9 Impuls mit offenem Ergebnis	254
	10 Die Unternehmensführung muss das integrierte Denken verinnerlichen und leben	258
	11 Wesentliche Defizite zwischen der aktuellen Berichtspraxis und den Bedürfnissen der Investoren können reduziert werden	262
	Herausforderungen des IR	263
	Erwartungen	264
	12 Eine integrierte Unternehmenssteuerung ist mehrheitsfähig	266
	Herausforderungen der integrierten Berichterstattung	267
	Erwartungen verbunden mit der integrierten Berichterstattung	268
	13 Integriertes Reporting ist das Rahmenkonzept für jegliche Berichterstattung	270
	14 Die integrierte Berichterstattung befindet sich noch in den Kinderschuhen	274
	Werden wer man ist!	275
	Geduld, Authentizität und die Lust sich einzumischen	275
	Die Deutsche Börse und der integrierte Bericht	276
	15 Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen	278
	16 Das wechselseitige Wirkungsgeflecht verschiedener Kapitalien muss sichtbar gemacht werden	282
	17 Integrated Reporting muss seinen Mehrwert noch beweisen	286
	Herausforderungen der integrierten Berichterstattung	287
	Erwartungen verbunden mit der integrierten Berichterstattung	289
	Teil II – Literaturverzeichnis	290
	Teil III – Praxisbeispiele	292
	1 Integrated Reporting im Unternehmen BMW Group	294
	Unternehmensportrait	294
	Verständnis von Integrated Reporting – Integriert Denken und Kommunizieren	295
	Ziele und Zielgruppen des Integrated Reporting – Integrierte Kommunikation mit institutionellen Stakeholdern	297
	Inhalt des Integrated Reporting – verknüpfte Berichterstattung in Geschäftsbericht und Sustainable Value Report	298
	Implementierung von Integrated Reporting – Integration in bestehende Berichterstattung	300
	Organisatorische Verankerung	300
	Verknüpfung zur Unternehmenssteuerung	301
	Strategie Number ONE	302
	Kritische Bewertung – Erfolgsfaktoren Integrierter Berichterstattung	303
	Verlässlichkeit und Konsistenz von Rahmenbedingungen	303
	Probleme der Vergleichbarkeit	305
	Nutzergruppen von Integrated Reporting	306
	Zusammenfassung und Aussicht	306
	2 Integrated Reporting im Unternehmen EnBW AG	308
	Unternehmensportrait EnBW	308
	Verständnis von Integrated Reporting	309
	Ziele und Zielgruppen des Integrated Reporting	310
	Inhalte des Integrated Reporting	313
	Implementierung von Integrated Reporting	315
	Ausblick und Fazit	319
	3 Integrated Reporting bei der Flughafen München GmbH	320
	Unternehmensportrait	320
	Verständnis von Integrated Reporting	321
	Ziele und Zielgruppen von Integrated Reporting	321
	Inhalte des Integrated Reporting	322
	Implementierung von Integrated Reporting	324
	Kritische Bewertung	328
	4 Integrated Reporting im Unternehmen SAP SE	330
	Unternehmensportrait	330
	Verständnis von Integrated Reporting	331
	Ziele und Zielgruppen des Integrated Reporting	331
	Inhalte des Integrated Reporting	332
	Implementierung von Integrated Reporting	335
	Kritische Bewertung	340
	Teil III – Literaturverzeichnis	342