|
Cover |
1 |
|
|
Titel |
4 |
|
|
Impressum |
5 |
|
|
Inhaltsverzeichnis |
6 |
|
|
Zur Einführung – ein Gespräch mit Thomas Sattelberger |
12 |
|
|
Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung derWirtschaft |
20 |
|
|
1 Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven |
24 |
|
|
1.1 Demokratie im Unternehmen |
24 |
|
|
1.2 Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell |
25 |
|
|
1.3 Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung |
26 |
|
|
1.4 Offene Fragen |
28 |
|
|
2 Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger – der Mensch in der Aera der Digitalisierung |
34 |
|
|
2.1 Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems? |
37 |
|
|
2.2 Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse |
43 |
|
|
2.3 Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit? |
45 |
|
|
2.4 Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen? |
51 |
|
|
3 Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft |
58 |
|
|
3.1 Einleitung |
58 |
|
|
3.2 Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell |
60 |
|
|
3.3 Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht |
62 |
|
|
3.4 Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft |
64 |
|
|
3.5 Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis |
67 |
|
|
3.6 Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten |
69 |
|
|
4 Der Blick der Managementforschung |
78 |
|
|
4.1 Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch |
78 |
|
|
4.2 Organisationale Demokratie |
80 |
|
|
4.3 Aktuelle Forschungsergebnisse |
85 |
|
|
4.4 Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext |
90 |
|
|
5 Das demokratische Unternehmen – ein zukunftstaugliches Leitbild? |
96 |
|
|
5.1 Liberale und egalitäre Demokratietradition |
97 |
|
|
5.2 Das demokratische Unternehmen im Rückblick |
100 |
|
|
5.3 Das demokratische Unternehmen – eine Chance |
106 |
|
|
5.4 Fazit |
111 |
|
|
Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft –Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen |
116 |
|
|
6 The Sharing Economy. Disruption’s Tragic Flaw |
120 |
|
|
6.1 Digital Disruption |
120 |
|
|
6.2 Mutation |
121 |
|
|
6.3 Disruption’s Tragic Flaw |
122 |
|
|
6.4 Europe Can Do Better |
126 |
|
|
4 Die neue Macht – digitale Freiräume |
130 |
|
|
4.1 Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten? |
131 |
|
|
4.2 Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen? |
132 |
|
|
4.3 Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein? |
133 |
|
|
4.4 Neue Innovationskultur ? führungslos |
134 |
|
|
8 Arbeit und Eigentum – Mitarbeiter als Eigentümer – ein Konzept im historischen Kontext |
140 |
|
|
8.1 Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums |
140 |
|
|
8.2 Arbeit und Kapital – Beispiele aus der Geschichte |
143 |
|
|
8.3 Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen |
149 |
|
|
8.4 Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer |
156 |
|
|
9 Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit |
160 |
|
|
9.1 Einführung |
160 |
|
|
9.2 Agile Softwareentwicklung – Entstehung und Kontext |
161 |
|
|
9.3 Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit |
164 |
|
|
9.4 Team und Individuum |
165 |
|
|
9.5 Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie |
167 |
|
|
Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme |
170 |
|
|
10 Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit – ein radikaler Ansatz |
174 |
|
|
10.1 Das Freiwilligkeitsprinzip |
175 |
|
|
10.2 Die Transformation |
181 |
|
|
10.3 Das Experiment |
183 |
|
|
10.4 Freiwilligkeit und Verantwortung |
184 |
|
|
10.5 Angebot und Nachfrage |
186 |
|
|
10.6 Investition versus Voting by Feet |
188 |
|
|
10.7 Demokratie und Marktwirtschaft |
195 |
|
|
10.8 Mehr Neues wagen |
197 |
|
|
11 Democracy in Organizations – for leaders, members and employees? |
202 |
|
|
11.1 Citizens versus employees |
203 |
|
|
11.2 What does democracy do in organizations? |
204 |
|
|
11.3 How the organization’s leaders are selected and what the demands on them are |
206 |
|
|
11.4 Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions |
206 |
|
|
11.5 Leaders and employees “coming of age” |
207 |
|
|
12 Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei derSparda-Bank München eG |
212 |
|
|
12.1 Die genossenschaftliche Idee – Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip |
212 |
|
|
12.2 Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München |
214 |
|
|
12.3 Die Energiebilanzworkshops – eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung |
222 |
|
|
12.4 Aufbruch in ein neues Bewusstsein |
225 |
|
|
13 Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte |
232 |
|
|
13.1 Partizipation versus Selbstführung |
232 |
|
|
13.2 Kreise statt Abteilungen |
233 |
|
|
13.3 Führung von Außen nach Innen |
234 |
|
|
13.4 Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse |
235 |
|
|
13.5 Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung |
236 |
|
|
13.6 Konsent statt Konsens |
238 |
|
|
13.7 Company Backlog |
241 |
|
|
13.8 Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit |
243 |
|
|
13.9 Subjektive Beurteilung und Fazit |
244 |
|
|
14 Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen |
250 |
|
|
14.1 Nicht in Nostalgie verfallen |
251 |
|
|
14.2 Wir reden nicht von fernen Zeiten |
252 |
|
|
14.3 Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion |
252 |
|
|
14.4 Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches |
254 |
|
|
14.5 Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern |
255 |
|
|
14.6 Jeder hat eine Stimme |
258 |
|
|
14.7 Arbeit an vielen Orten |
259 |
|
|
14.8 Selbstbestimmung statt Mitbestimmung |
260 |
|
|
15 Mitarbeiter führen Unternehmen – Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG |
264 |
|
|
15.1 Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider – gelebte Realität bei Haufe-umantis |
264 |
|
|
15.2 Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen – mit dem richtigen Organisationsdesign |
268 |
|
|
15.3 Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen |
283 |
|
|
16 Mitarbeiter beteiligt:demokratie@it-agile |
288 |
|
|
16.1 Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG) |
288 |
|
|
16.2 Gehaltsmodell und Gehaltschecker |
289 |
|
|
16.3 Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz |
291 |
|
|
16.4 Business-Teams statt Abteilungen |
292 |
|
|
16.5 Der Einstellungsprozess bei it-agile |
293 |
|
|
16.6 Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen |
293 |
|
|
16.7 Ausblick |
294 |
|
|
Die Autorinnen und Autoren |
296 |
|
|
Stichwortverzeichnis |
308 |
|