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Inhalt |
6 |
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Vorwort zur zehnten Auflage |
10 |
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Vorwort zur ersten Auflage |
20 |
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Einleitung |
24 |
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Rückblick: Der klassische Ansatz zur Formulierung von Strategien |
27 |
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Teil I Allgemeine analytische Methoden |
34 |
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Die Strukturanalyse von Branchen |
36 |
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Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität |
38 |
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Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie |
66 |
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Strukturanalyse und Branchendefinition |
69 |
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Typen von Wettbewerbsstrategien |
72 |
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Drei Strategietypen |
72 |
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Zwischen den Stühlen |
80 |
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Risiken der Strategietypen |
83 |
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Ein System zur Konkurrentenanalyse |
87 |
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Die Elemente der Konkurrentenanalyse |
89 |
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Die Synthese der vier Elemente – Das Reaktionsprofil des Konkurrenten |
110 |
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Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen |
115 |
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Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten |
115 |
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Marktsignale |
119 |
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Arten von Marktsignalen |
120 |
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Hinweise aus der Vergangenheit |
132 |
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Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? |
132 |
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Wettbewerbsmaßnahmen |
134 |
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Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen |
136 |
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Wettbewerbsmaflnahmen |
138 |
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Verpflichtung |
148 |
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Orientierungspunkte |
155 |
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Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung |
156 |
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Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten |
158 |
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Die Auswahl der Abnehmer |
158 |
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Einkaufsstrategie |
174 |
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Die brancheninterne Strukturanalyse |
179 |
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Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie |
180 |
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Strategische Gruppen |
182 |
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Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens |
196 |
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Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung |
204 |
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Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument |
209 |
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Branchenentwicklung |
213 |
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Grundkonzepte der Branchenentwicklung |
214 |
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Evolutionäre Prozesse |
221 |
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Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung |
245 |
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Teil II Typische Branchensituationen |
250 |
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Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen |
252 |
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Was führt zur Zersplitterung einer Branche? |
253 |
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Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? |
258 |
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Mit der Zersplitterung fertig werden |
265 |
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Strategische Fallen |
270 |
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Strategieformulierung |
272 |
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Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen |
275 |
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Die Struktur junger Branchen |
276 |
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Hindernisse für die Branchenentwicklung |
281 |
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Frühe und späte Märkte1 |
286 |
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Strategische Entscheidungen |
291 |
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Prognosemethoden |
297 |
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Branchen, in die man eintreten sollte |
298 |
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Der Übergang der Branche zur Reife |
299 |
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Der Branchenwandel während des Übergangs |
300 |
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Strategische Konsequenzen des Übergangs |
303 |
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Strategische Sackgassen der Übergangsphase |
310 |
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Organisatorische Konsequenzen der Reifephase |
313 |
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Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter |
316 |
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Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen |
319 |
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Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase |
321 |
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Strategische Alternativen in der Niedergangsphase |
335 |
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Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche |
340 |
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Gefahren im Niedergang |
342 |
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Vorbereitung auf den Niedergang |
343 |
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Wettbewerb in weltweiten Branchen |
345 |
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Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb |
347 |
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Die Entstehung weltweiter Branchen |
359 |
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|
Wettbewerb in weltweiten Branchen |
363 |
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Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs |
366 |
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|
Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen |
368 |
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Teil III Strategische Grundsatzentscheidungen |
372 |
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Die strategische Analyse der vertikalen Integration |
374 |
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Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration |
376 |
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|
Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration |
391 |
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|
Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration |
394 |
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Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration |
395 |
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|
Falsche Erwartungen an die vertikale Integration |
399 |
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Kapazitätserweiterung |
402 |
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Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung |
403 |
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Ursachen von Überkapazitäten |
407 |
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Präventivstrategien |
416 |
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Eintritt in neue Märkte |
420 |
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Eintritt durch interne Entwicklung |
421 |
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Eintritt durch Akquisition |
433 |
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Stufenweiser Eintritt |
439 |
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Anhang |
442 |
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Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse |
444 |
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Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio |
445 |
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Das Unternehmensposition- Branchenattraktivität- Portfolio |
448 |
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Die Durchführung einer Branchenanalyse |
451 |
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Die Strategie der Branchenanalyse |
451 |
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Publizierte Quellen für die Analyse von Branchen und Konkurrenten |
455 |
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Die Erhebung von Felddaten für die Branchenanalyse |
459 |
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Bibliografie |
468 |
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Zitierte Literatur |
468 |
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Weiterführende Literatur |
471 |
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Register |
474 |
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