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Inhalt |
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Vorwort zur 2. Auflage |
10 |
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Einleitung |
14 |
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Kapitel 1 Erfolgsprinzipien einer Strategie |
18 |
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Die Natur als Lehrmeisterin |
18 |
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Das Prinzip Darwins |
20 |
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Das Prinzip der Kybernetik |
20 |
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Das Prinzip des Minimumfaktors |
23 |
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Keine Wirkung ohne Ursache |
24 |
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Loslassen lernen |
25 |
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Das EKKAN-Prinzip |
25 |
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Be different or die |
28 |
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Kapitel 2 Unternehmensvision und Unternehmenswerte |
32 |
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Echte und unechte Visionen |
33 |
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Die Zukunft ist der Raum unserer Möglichkeiten, der Raum unserer Freiheit (Karl Jaspers) |
34 |
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Ihr Unternehmen als Lösung von Problemen |
35 |
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Kraftvolle Unternehmensvision |
37 |
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Unternehmenskultur und Werte Ihres Unternehmens |
38 |
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Das Unternehmensleitbild |
40 |
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Unternehmenskommunikation |
43 |
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Kapitel 3 Umfeldanalyse |
47 |
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Analyse der Marktsegmente |
49 |
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Trendforschung und Trendanalyse |
53 |
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Kundenanalyse |
64 |
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Analyse der Mitbewerber |
74 |
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Kapitel 4 Die Eigensituationsanalyse |
83 |
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Eigensituationsanalyseals Gesundheitscheck für Ihr Unternehmen |
84 |
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Die SWOT-Matrix |
85 |
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Wertorientierte Unternehmensführung |
88 |
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Die Werttreiber-Matrix |
102 |
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Mittelständische Unternehmen im Kapitalmarkt |
105 |
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Kapitel 5 Das Geschäftsmodell |
110 |
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Regeln für den Unternehmenserfolg |
111 |
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Logikbrüche in der Praxis |
118 |
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Regelbrüche erster, zweiter und dritter Ordnung |
121 |
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Die Kunst des fortgesetzten Regelbruchs |
124 |
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Kapitel 6 Strategie als Herzstück des Unternehmenserfolgs |
126 |
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Kernkompetenzen: Die Seele Ihres Unternehmens |
126 |
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Auswahl und Bewertung der richtigen Geschäftsfelder |
131 |
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Wettbewerbsvorteile: Be different! |
132 |
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Positionierung: Nur Nullen haben keine Ecken |
136 |
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Gestaltung der Wertschöpfungskette |
139 |
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Strategisches Oberziel: Nachhaltig profitabel mit vertretbarem Risiko gesund wachsen! |
141 |
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Kapitel 7 Das Unternehmenscockpit |
146 |
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Schlüsselelemente |
147 |
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Kausalnetz |
150 |
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Kennzahlen |
153 |
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Operationalisierung des Cockpits |
160 |
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Stolpersteine in der Cockpit-Entwicklung |
162 |
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Implementierung durch Software |
164 |
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Aktives Arbeiten mit dem Cockpit |
166 |
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Kapitel 8 Die richtige Umsetzung der Strategie |
170 |
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Warum scheitern Strategien? |
170 |
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Drei Bereiche der Strategieumsetzung |
172 |
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Teamkompetenzmodell |
177 |
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Fazit |
180 |
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Danksagung |
183 |
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Literatur |
186 |
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Register |
189 |
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