1 Überblick über das Buch	11
	1.1 Akademische Bestandsaufnahme	12
	1.2 Der Wandel aus Sicht der Unternehmen	13
	1.3 Methoden und Werkzeuge	15
	2 Akademische Bestandsaufnahme	17
	2.1 Über Grenzverschiebungen in der neuen, vernetzten Arbeitswelt	17
	2.2 Vernetzte Öffentlichkeiten: Praktiken und Strukturen	26
	2.3 Technologischer Wandel	36
	2.4 Status quo der Vernetzten Organisation	45
	2.5 Vielfalt und Überforderung	59
	2.6 Medienkompetenzen in der Vernetzten Organisation	65
	2.7 Führung 2.0 – Über das neue Rollenrepertoire einer Führungskraft	79
	2.8 Mitarbeitergetriebene Innovation in der Vernetzten Organisation	87
	2.9 Einflüsse der Datenanalytik auf die Arbeitswelt in Vernetzten Organisationen	98
	2.10 Die Vernetzte Organisation und der demografische Wandel	106
	3 Der Wandel aus Unternehmenssicht	113
	3.1 Vernetzte Talente	113
	3.2 Vernetzte Zusammenarbeit am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit	122
	3.3 Continental auf dem Weg zur Vernetzten Organisation	128
	3.4 IT-Innovationen bei der Allianz Deutschland	134
	3.5 Crowd Innovation – Innovationskultur bei der Deutschen Telekom	140
	3.6 Use Cases zur Einführung von Social Software bei der EQS Group	146
	3.7 Der Nutzen für den Mitarbeiter?! – Fallbeispiel Bayer HealthCare	156
	3.8 Social Software zur verbesserten Projektkoordination	163
	3.9 Social Networking im Sanitätsdienst der Bundeswehr	170
	3.10 Die Führungskräftewerkstatt bei Axel Springer	178
	3.11 Wissensarbeit nach Lean-Prinzipien bei Saia-Burgess Controls	186
	3.12 Liquid Decision – Vernetzte Entscheidungen bei der BMW Group	194
	3.13 Expertennetzwerke im Siemens TechnoWeb	206
	3.14 Integration von Social Software in den Arbeitsalltag bei 3M	212
	3.15 Gemeinsam stark – Wie sich deutsche Start-ups vernetzen	222
	3.16 Unternehmensübergreisfende Zusammenarbeit bei Rheinmetall	230
	4 Methoden und Werkzeuge	237
	4.1 Use-Case-basiertes Vorgehen zur Auswahl von Social Software	237
	4.2 Wege zum Engagement der Mitarbeiter	247
	4.3 Community Management lernen	254
	4.4 Mythos Community Manager: Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten	262
	4.5 Überzeugen, Sensibilisieren und Coachen von Führungskräften	270
	4.6 MOOCs – Vernetzung durch innovative Lernmethoden	281
	4.7 Die Rolle betrieblicher Interessenvertretungen	288
	4.8 Rechtliche Aspekte einer Vernetzten Organisation	296
	4.9 Social Networking am Beispiel des betrieblichen Gesundheitsmanagements	304
	4.10 Komplexität beherrschen, Unsicherheiten reduzieren	310
	4.11 Wann ist ein Unternehmen bereit für offene Innovationsprozesse?	319
	4.12 Business Intelligence 2.0	328
	5 Literatur	341
	6 Die Autorinnen und Autoren	366
	7 Index	375