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Motivation und Bindung von Mitarbeitern im Darwiportunismus
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Motivation und Bindung von Mitarbeitern im Darwiportunismus
von: Martina Chalupa
Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN: 9783866181786
273 Seiten, Download: 1654 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  DANKSAGUNG 6  
  GLIEDERUNG 8  
  INHALTSVERZEICHNIS 10  
  ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13  
  TABELLENVERZEICHNIS 15  
  1.PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 18  
     1.1. Ausgangssituation 18  
     1.2. Problem 23  
     1.3. Ziel 28  
     1.4. Methodik 30  
     1.5. Ablauf 30  
  2.GRUNDLAGEN 33  
     2.1. Internationale Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld 33  
        2.1.1. Konsumgüterbranche 33  
        2.1.2. Markenartikelindustrie 34  
     2.2. Darwiportunismus 35  
        2.2.1. Darwinismus 35  
        2.2.2. Opportunismus 38  
        2.2.3. Darwiportunismus 42  
     2.3. Motivation 47  
        2.3.1. Anreize 53  
           2.3.1.1. Materielle Anreize 54  
           2.3.1.2. Immaterielle Anreize 55  
        2.3.2. Beiträge 65  
        2.3.3. Das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 67  
     2.4. Bindung 71  
  3.THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANREIZ-BEITRAGSMODELLIERUNG VON MOTIVATION- UND BINDUNGSSTRATEGIEN FÜR MITARBEITER IN EINER DARWIPORTUNISTISCHEN ARBEITSWELT 77  
     3.1. Motivation im Darwiportunismus 77  
     3.2. Bindung im Darwiportunismus 85  
     3.3. Modell & Hypothesen 89  
  4.EMPIRIE 96  
     4.1. Untersuchungsobjekt Sara Lee 96  
     4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung 101  
        4.2.1. Operationalisierung und Forschungsdesign 102  
           4.2.1.1. Indikatoren für die Ausprägungen von Darwiportunismus 104  
           4.2.1.2. Indikatoren für die vom Mitarbeiter wahrgenommenen Anreize 105  
           4.2.1.3. Indikatoren für die vom Mitarbeiter geleisteten Beiträge 107  
           4.2.1.4. Indikatoren für ein internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 108  
           4.2.1.5. Indikatoren für Motivation 109  
           4.2.1.6. Indikatoren für Bindung 110  
           4.2.1.7. Indikatoren für Erfolg 110  
        4.2.2. Fragebogen 111  
        4.2.3. Auswahl der Untersuchungsgruppe 121  
        4.2.4. Rücklaufquote der Untersuchung 122  
        4.2.5. Art der Datenaufbereitung 122  
           4.2.5.1. Univariate Auswertungsmethoden 122  
           4.2.5.2. Multivariate Auswertungsmethoden 123  
  5.ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 125  
     5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse 125  
        5.1.1. Stichprobenbeschreibung 125  
        5.1.2. Deskriptive Analyse der Modellvariablen 127  
           5.1.2.1. Darwinismus 127  
           5.1.2.2. Opportunismus 129  
           5.1.2.3. Anreize 133  
           5.1.2.4. Beiträge 138  
           5.1.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 142  
           5.1.2.6. Motivation 144  
           5.1.2.7. Bindung 147  
           5.1.2.8. Erfolg 150  
     5.2. Explikative und explorative Analyse der Untersuchungsergebnisse 152  
        5.2.1. Darwinismus 152  
        5.2.2. Opportunismus 157  
        5.2.3. Anreize 161  
        5.2.4. Beiträge 167  
        5.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 170  
        5.2.6. Motivation 172  
        5.2.7. Bindung 182  
        5.2.8. Erfolg 190  
  6.RESUMEE 194  
     6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse 194  
     6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter 196  
        6.2.1. Gesamtbetrachtung Unternehmen Sara Lee Household & Bodycare 197  
        6.2.2. Zelle 1 „Gute, alte Zeit“ 203  
        6.2.3. Zelle 2 „Kindergarten“ 207  
        6.2.4. Zelle 3 „Feudalismus“ 211  
        6.2.5. Zelle 4 „Darwiportunismus pur“ 216  
     6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen 220  
        6.3.1. Implikationen für die Managementpraxis in Markenartikelunternehmen 220  
        6.3.2. Implikationen für die Forschung 228  
     6.4. Fazit 229  
  NACHWORT 232  
  ANHANG 235  
  LITERATURVERZEICHNIS 248  
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