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DANKSAGUNG |
6 |
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GLIEDERUNG |
8 |
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INHALTSVERZEICHNIS |
10 |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS |
13 |
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TABELLENVERZEICHNIS |
15 |
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1.PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT |
18 |
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1.1. Ausgangssituation |
18 |
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1.2. Problem |
23 |
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1.3. Ziel |
28 |
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1.4. Methodik |
30 |
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1.5. Ablauf |
30 |
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2.GRUNDLAGEN |
33 |
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2.1. Internationale Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld |
33 |
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2.1.1. Konsumgüterbranche |
33 |
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2.1.2. Markenartikelindustrie |
34 |
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2.2. Darwiportunismus |
35 |
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2.2.1. Darwinismus |
35 |
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2.2.2. Opportunismus |
38 |
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2.2.3. Darwiportunismus |
42 |
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|
2.3. Motivation |
47 |
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2.3.1. Anreize |
53 |
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2.3.1.1. Materielle Anreize |
54 |
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2.3.1.2. Immaterielle Anreize |
55 |
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2.3.2. Beiträge |
65 |
|
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2.3.3. Das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht |
67 |
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|
2.4. Bindung |
71 |
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3.THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: ANREIZ-BEITRAGSMODELLIERUNG VON MOTIVATION- UND BINDUNGSSTRATEGIEN FÜR MITARBEITER IN EINER DARWIPORTUNISTISCHEN ARBEITSWELT |
77 |
|
|
3.1. Motivation im Darwiportunismus |
77 |
|
|
3.2. Bindung im Darwiportunismus |
85 |
|
|
3.3. Modell & Hypothesen |
89 |
|
|
4.EMPIRIE |
96 |
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4.1. Untersuchungsobjekt Sara Lee |
96 |
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|
4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung |
101 |
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4.2.1. Operationalisierung und Forschungsdesign |
102 |
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4.2.1.1. Indikatoren für die Ausprägungen von Darwiportunismus |
104 |
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4.2.1.2. Indikatoren für die vom Mitarbeiter wahrgenommenen Anreize |
105 |
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4.2.1.3. Indikatoren für die vom Mitarbeiter geleisteten Beiträge |
107 |
|
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4.2.1.4. Indikatoren für ein internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht |
108 |
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|
4.2.1.5. Indikatoren für Motivation |
109 |
|
|
4.2.1.6. Indikatoren für Bindung |
110 |
|
|
4.2.1.7. Indikatoren für Erfolg |
110 |
|
|
4.2.2. Fragebogen |
111 |
|
|
4.2.3. Auswahl der Untersuchungsgruppe |
121 |
|
|
4.2.4. Rücklaufquote der Untersuchung |
122 |
|
|
4.2.5. Art der Datenaufbereitung |
122 |
|
|
4.2.5.1. Univariate Auswertungsmethoden |
122 |
|
|
4.2.5.2. Multivariate Auswertungsmethoden |
123 |
|
|
5.ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE |
125 |
|
|
5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse |
125 |
|
|
5.1.1. Stichprobenbeschreibung |
125 |
|
|
5.1.2. Deskriptive Analyse der Modellvariablen |
127 |
|
|
5.1.2.1. Darwinismus |
127 |
|
|
5.1.2.2. Opportunismus |
129 |
|
|
5.1.2.3. Anreize |
133 |
|
|
5.1.2.4. Beiträge |
138 |
|
|
5.1.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht |
142 |
|
|
5.1.2.6. Motivation |
144 |
|
|
5.1.2.7. Bindung |
147 |
|
|
5.1.2.8. Erfolg |
150 |
|
|
5.2. Explikative und explorative Analyse der Untersuchungsergebnisse |
152 |
|
|
5.2.1. Darwinismus |
152 |
|
|
5.2.2. Opportunismus |
157 |
|
|
5.2.3. Anreize |
161 |
|
|
5.2.4. Beiträge |
167 |
|
|
5.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht |
170 |
|
|
5.2.6. Motivation |
172 |
|
|
5.2.7. Bindung |
182 |
|
|
5.2.8. Erfolg |
190 |
|
|
6.RESUMEE |
194 |
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|
6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse |
194 |
|
|
6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter |
196 |
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6.2.1. Gesamtbetrachtung Unternehmen Sara Lee Household & Bodycare |
197 |
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|
6.2.2. Zelle 1 „Gute, alte Zeit“ |
203 |
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|
6.2.3. Zelle 2 „Kindergarten“ |
207 |
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|
6.2.4. Zelle 3 „Feudalismus“ |
211 |
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|
6.2.5. Zelle 4 „Darwiportunismus pur“ |
216 |
|
|
6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen |
220 |
|
|
6.3.1. Implikationen für die Managementpraxis in Markenartikelunternehmen |
220 |
|
|
6.3.2. Implikationen für die Forschung |
228 |
|
|
6.4. Fazit |
229 |
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NACHWORT |
232 |
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ANHANG |
235 |
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LITERATURVERZEICHNIS |
248 |
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