Vorwort	5
	Inhaltsübersicht	6
	Editorial Über Netzwerke, Allianzsysteme, Verbünde, Kooperationen und Konstellationen	8
	Anmerkungen	12
	Literaturverzeichnis	12
	Ökonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken	14
	Zusammenfassung	14
	Inhaltsübersicht	15
	1 Problemstellung	15
	2 Unternehmensnetzwerke - ein Koordinationskonzept zwischen Markt und Hierarchie	16
	Spezialisierung	17
	Marktliehe Effizienz	18
	Vertrauen und Verzicht auf Ausnutzung	19
	Elektronische Informationsintegration	20
	Beispiel Automobilindustrie	21
	3 Entstehungsgründe für Netzwerke	22
	3.1 Innovationswettbewerb	23
	3.2 Zeitwettbewerb	25
	Hohe Lieferfähigkeit	25
	3.3 Qualitätswettbewerb	26
	3.4 Kosten- und Preiswettbewerb	28
	4 Koordination und Bestandssicherungvon Unternehmensnetzwerken	29
	Literaturverzeichnis	31
	Effizienz und Autonomie inZulieferungsnetzwerken - Zumstrategischen Gehalt von Kooperation1	35
	Zusammenfassung	35
	Inhaltsübersicht	36
	1 Einleitung: Kooperation als Strategie	36
	2 Strategische Herausforderungen in der industriellen Massenproduktion	38
	2.1 Strategische (Re-)Aktionen	39
	2.1.1 Markt- und Produktstrategie	39
	2.1.2 Produktions- und Rationalisierungsstrategie	40
	2.1.3 Organisationsstrategie	41
	2.1.4 Die Auflösung komplexer Widersprüche	42
	2.2 Zwischenbetriebliche Arbeitsteilung im Wandel: vom Zulieferungsmarkt zum Zulieferungsnetzwerk	43
	3 Funktionalität und Funktionsweise kooperativer Austauschorganisation	48
	3.1 "Kooperation" als eigenständige Form neben "Markt" und "Hierarchie"	48
	3.2 Funktionsweise und Funktionsvoraussetzungen von "Kooperation"	56
	4 Zulieferungsnetzwerke als strategische Kooperation	63
	5 Resümee und Ausblick	73
	Literaturverzeichnis	74
	Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen - zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien	81
	Zusammenfassung	81
	Inhaltsübersicht	82
	1 Einleitung	82
	2 Theoretische Überlegungen	86
	2.1 Vertrauen als ein Mechanismus zur Reduktion von Ungewißheit	86
	2.2 Vertrauen, Vertragsrecht und Wirtschaftsverbände	87
	2.3 Soziales Handeln und institutionelle Struktur:die Konstitution von Vertrauen	89
	2.4 Macht und Vertrauen	91
	3 Empirische Beobachtungen	96
	3.1 Das deutsche und das britische Wirtschaftsrecht im Vergleich: Differenzen in der Rechtsauffassung	96
	3.2 Vertrauen, Macht und Wirtschaftsrecht	99
	3.3 Die Struktur und Funktion von Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien	102
	3.4 Mächtige und ohnmächtige Wirtschaftsverbände undihre Funktion im Hinblick auf die Konstitution von Vertrauen	104
	4 Schluß	107
	Anmerkungen	109
	Literaturverzeichnis	109
	Vertrauen, Opportunismus und Kontrolle Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktions	113
	Zusammenfassung	113
	Inhaltsübersicht	114
	1 Die Bedeutung von Kontrolle aus transaktionskostentheoretischer Perspektive	114
	1.1 Transaktionscharakteristika und Kontrollbedürfnis	115
	I .2 KontroIIfixierung als Kritikpunkt	118
	2 Vertrauen als vernachlässigte Größe in der Transaktionskostentheorie	119
	2.1 Die Opportunismusannahme und Vertrauen ein Widerspruch !	120
	2.2 Die Beziehung zwischen Vertrauen und Kontrolle	126
	3 Empirische Untersuchung	131
	3.1 Datenbasis	131
	3.2 Operationalisierung der theoretischen Konstrukte	131
	3.3 Empirische Befunde	136
	4 Plädoyer für eine Berücksichtigung von Vertrauen - jedochmit differenziertem Verständnis der Joint VentureKontrolle!	139
	Anmerkungen	141
	Literaturverzeichnis	143
	Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes	149
	Zusammenfassung	149
	Inhaltsübersicht	150
	1 Über Wissen, wissensintensive Unternehmungen und wissensintensive Netzwerke	150
	2 Der Netzwerkfall: MLP-Finanzdienstleistungen	154
	2 .1 Zum Begriff des Unternehmungsnetzwerkes	155
	2.2 Einführung in den Netzwerkfall	156
	3 Strukturationstheoretische Netzwerkperspektive	159
	3.1 Netzwerkstrukturen: Regeln und Ressourcen	159
	Dualität und Rekursivität von Struktur	159
	Wissen im Lichte von Dualität und Rekursivität	160
	3.2 Ressourcensteigerung im strategischen Netzwerk durchWissensorganisation	161
	3.3 Expertenwissen als Netzwerkressource	163
	Expertenwissen - Wissen zur Strukturierung der Praxis Anderer	163
	Organisierung von Organisations- und Netzwerkwissen	164
	Wissensspeicherung und -generierung im Netzwerk	166
	Wissensorganisation im strategischen Netzwerk - und die Bedeutung von Wissensclustern	168
	4 MLP-Finanzdienstleistungen: Ressourcensteigerung im strategischen Netzwerk	171
	4.1 Wissensgenerierung und -speicherung im Netzwerk: Das Zusammenwirken von Beratern, Geschäftsstellen und fokaler Unternehmung	171
	MLP-Berater als Experten	172
	Selektion und Qualifizierung der Berater	173
	Einbindung in das wissensintensive Netzwerk	177
	4.2 Zwischenbetriebliche Arbeitskreise: Zusätzliche Wissensvernetzung und Gratifikation	179
	5 Schlußfolgerungen für die Organisation von Wissen instrategischen Netzwerken	184
	Anmerkungen	187
	Literaturverzeichnis	189
	Wenn Wettbewerber zu Kooperationspartnern (gemacht) werden	193
	Zusammenfassung	193
	Abstract	193
	Inhaltsübersicht	193
	1 Einleitung: Kooperation und Konkurrenz als Spannungsverhältnis	194
	2 Konkurrenz, Kooperation, Kognition	196
	2.1 Kooperation und Konkurrenz aus kognitiver Perspektive	197
	2.2 Der Beitrag des kognitiven Ansatzes zur Thematisierung des Spannungsverhältnisses	199
	3 Kooperation und Wettbewerb inregionalen Clustern -Eine Rekonzeptualisierung auskognitiver Perspektive	201
	3.1 Von räumlicher Agglomeration zumregionalen Cluster	201
	4 Das Cluster optischer Technologien inder Region Berlin-Brandenburg	204
	4.1 Untersuchungsmethodik	204
	4.2 Erste Vorstellung des Clusters und der zwei Netzwerkkooperationen	208
	4.3 Kooperation und Konkurrenz im Cluster: Ebenen, Bereiche und Dimensionen	211
	5 Wettbewerb in zwei Netzwerkkooperationeninnerhalb des Clusters optischer Technologien	213
	5.1 Konkurrenzbeziehungen im RSS-Netzwerk	213
	5.2 Konkurrenzbeziehungen im MediNet	219
	6 Zum Management von Netzwerkkooperationenangesichts von Konkurrenz	224
	7 Zusammenfassung, Diskussion und Ausblick	231
	Anmerkungen	233
	Literaturverzeichnis	235
	Allianzmanagementkompetenz - Entwicklung und Institutionalisierung einer strategischen Ressource	242
	Zusammenfassung	242
	Inhaltsübersicht	243
	1 Problemstellung und Zielsetzung	243
	2 Methodische Vorgehensweise	244
	3 Bezugsrahmen: Die Koevolution von Unternehmen und Umfeld über das Allianzportfolio	246
	4 Allianzmanagementkompetenz als erfolgskritische organisationale Fähigkeit	250
	4.1 Aspekte von Allianzmanagementkompetenz	250
	4.2 Operationalisierung und Messung von Allianzmanagementkompetenz	253
	5 Organisatorische Verankerung von Allianzmanagementkompetenz	255
	5.1 Schaffen e ines Kompet enzze ntrums für Allianzmanagement	255
	5.2 Rollen und Stellen des Allianzmanagements	258
	5.3 Institutionalisierungstypen	263
	5.4 Abhängigkeit der Institutionalisierung des Allianzmanagements vom Kontext	267
	5.5 Einfl uss der Institutiona lisierung auf die Höhe der Allianz managementkompetenz	269
	5.6 Fazit: Systematischer Kompetenzautbau muss organisiert werden	270
	6 Entwicklung von Allianzmanagementkompetenz im Zeitverlauf	271
	6.1 Instrumente und Methoden zur Entwicklung von Allianzmanagementkompetenz	271
	6.2 Einflu ssfaktoren auf den Aufbau von Allianzmanagementkompetenz	276
	6.3 Entwicklung der Institutionalisierung des Allianzmanagements	279
	6.4 Fazit: Allianzmanagementkompetenz als "evolving capability"	282
	7 Einfluss der Allianzmanagementkompetenz auf den Allianzerfolg	285
	8 Zusammenfassung	289
	Anmerkungen	292
	Literaturverzeichnis	294
	Anhang	298
	Störungen zwischenbetrieblicher Kooperation - Eine Fallstudie zum Grenzstellenmanagement in der Automobilindustrie	299
	Zusammenfassung	299
	Inhaltsübersicht	300
	1 Problemhintergrund	300
	2 Zum Begriffsverständniszwischenbetrieblicher Kooperation	303
	2.1 Die Vernachlässigung des Prozessualen in Kooperationskonzepten	303
	2.2 Voraussetzungen zwischenbetrieblicher Kooperationen	306
	2.3 Strukturbildung und Zielsetzungzwischenbetrieblicher Kooperationen	308
	3 Theoretisches und methodisches Grundverständnis und Untersuchungsfeld	310
	3.1 Störungen als Kooperationschance	310
	3.2 Methodisches Vorgehen: Störfallanalysen	312
	3.3 Das Untersuchungsfeld	314
	4 Empirische Befunde	316
	4.1 Das "Schnittstellen"-Problem als Grenzstellenproblem	316
	4.2 Die Aushandlung von Produktqualität als Kooperationsaufgabe	318
	4.3 Die Kooperation in logistischen Prozessen	321
	4.4 Die Lebenslinien zwischenbetrieblicher Kooperationen	324
	5 Zwischenbetriebliche Kooperation als Chanceder Organisationsentwicklung	332
	5.1 Zwischenbetriebliche Hospitationen	333
	5.2 Vom Grenzstelleninhaber zum Grenzgänger	335
	6 Fazit und Forschungsausblick	337
	Literaturverzeichnis	340
	Mitbestimmung und logistische Kette	344
	Zusammenfassung	344
	Inhaltsübersicht	345
	1 Die Ausgangssituation	345
	1.1 Mitbestimmung	345
	1.2 Verlagerung von Entscheidungen innerhalb derlogistischen Kette	346
	2 Reaktionen in der Rechtswissenschaft	349
	2.1 "Systemwidrigkeiten"	349
	2.2 Ein neuer Betriebsbegriff?	350
	2.3 Die These vom "Just-in-Time"-Konzern	352
	2.4 System-Mitbestimmung durch Tarifvertrag	354
	3 Ansätze zur Mitbestimmungssicherung in der Praxis	355
	3.1 Das Ausweichen in informelle Strukturen	355
	3.2 Perspektiven	356
	Literaturverzeichnis	358
	Führung in Netzwerkorganisationen - Fragen andie Führungsforschung	361
	Zusammenfassung	361
	Inhaltsübersicht	362
	1 Vorbemerkung	362
	2 Personale Führung, Führung von Personal, Führung von Netzwerken	363
	3 Netzwerkorganisationen - Führungsrelevante Unterscheidungen	364
	4 Fragen an die Führungsforschung	365
	5 Schlußbemerkung	372
	Anmerkungen	373
	Literaturverzeichnis	373
	Management von Netzwerkorganisationen Zum Stand der Forschung	375
	Zusammenfassung	375
	Inhaltsübersicht	376
	1 Netzwerkorganisation als Form der Primärorganisation	377
	1.1 Wege zur Netzwerkorganisation und Bedingungen ihrer Verbreitung	377
	1.2 Zum Verhältnis von Netzwerk- und Prozessorganisation	379
	2 Netzwerktypologien und Netzwerktypen im Überblick	381
	3 Chancen und Risiken der Netzwerkorganisation:. Schöne heile Netzwerkwelt?"	389
	4 Zum Management von interorganisationalen Netzwerken	394
	4.1 Managementfunktionen - Managementpraktiken	394
	4.2 Managementkompetenz: Das Management von Spannungsverhältnissen	402
	4.3 Managementinstrumente: Ausgewählte Beispiele	408
	4.4 Zum Verhältnis von Netzwerkmanagement und Netzwerkentwicklung	410
	5 Zum Verhältnis von Untemehmungs- und Netzwerkorganisation	412
	6 Stand und Perspektiven der Managementforschung zur Netzwerkorganisation - zugleich ein Überblick über dieneuere Literatur	414
	Forschungsbeiträge anderer Disziplinen	421
	Resümee und Forschungsdesiderata	424
	Anmerkungen	426
	Literaturverzeichnis	428
	Nachweise	473