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1 Überblick über das Buch |
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1.1 Akademische Bestandsaufnahme |
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1.2 Der Wandel aus Sicht der Unternehmen |
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1.3 Methoden und Werkzeuge |
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2 Akademische Bestandsaufnahme |
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2.1 Über Grenzverschiebungen in der neuen, vernetzten Arbeitswelt |
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2.2 Vernetzte Öffentlichkeiten: Praktiken und Strukturen |
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2.3 Technologischer Wandel |
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2.4 Status quo der Vernetzten Organisation |
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2.5 Vielfalt und Überforderung |
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2.6 Medienkompetenzen in der Vernetzten Organisation |
65 |
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2.7 Führung 2.0 – Über das neue Rollenrepertoire einer Führungskraft |
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2.8 Mitarbeitergetriebene Innovation in der Vernetzten Organisation |
87 |
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2.9 Einflüsse der Datenanalytik auf die Arbeitswelt in Vernetzten Organisationen |
98 |
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2.10 Die Vernetzte Organisation und der demografische Wandel |
106 |
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3 Der Wandel aus Unternehmenssicht |
113 |
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3.1 Vernetzte Talente |
113 |
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3.2 Vernetzte Zusammenarbeit am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit |
122 |
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3.3 Continental auf dem Weg zur Vernetzten Organisation |
128 |
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3.4 IT-Innovationen bei der Allianz Deutschland |
134 |
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3.5 Crowd Innovation – Innovationskultur bei der Deutschen Telekom |
140 |
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3.6 Use Cases zur Einführung von Social Software bei der EQS Group |
146 |
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3.7 Der Nutzen für den Mitarbeiter?! – Fallbeispiel Bayer HealthCare |
156 |
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3.8 Social Software zur verbesserten Projektkoordination |
163 |
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3.9 Social Networking im Sanitätsdienst der Bundeswehr |
170 |
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3.10 Die Führungskräftewerkstatt bei Axel Springer |
178 |
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3.11 Wissensarbeit nach Lean-Prinzipien bei Saia-Burgess Controls |
186 |
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3.12 Liquid Decision – Vernetzte Entscheidungen bei der BMW Group |
194 |
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3.13 Expertennetzwerke im Siemens TechnoWeb |
206 |
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3.14 Integration von Social Software in den Arbeitsalltag bei 3M |
212 |
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3.15 Gemeinsam stark – Wie sich deutsche Start-ups vernetzen |
222 |
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3.16 Unternehmensübergreisfende Zusammenarbeit bei Rheinmetall |
230 |
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4 Methoden und Werkzeuge |
237 |
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4.1 Use-Case-basiertes Vorgehen zur Auswahl von Social Software |
237 |
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4.2 Wege zum Engagement der Mitarbeiter |
247 |
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4.3 Community Management lernen |
254 |
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4.4 Mythos Community Manager: Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten |
262 |
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4.5 Überzeugen, Sensibilisieren und Coachen von Führungskräften |
270 |
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4.6 MOOCs – Vernetzung durch innovative Lernmethoden |
281 |
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4.7 Die Rolle betrieblicher Interessenvertretungen |
288 |
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4.8 Rechtliche Aspekte einer Vernetzten Organisation |
296 |
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4.9 Social Networking am Beispiel des betrieblichen Gesundheitsmanagements |
304 |
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4.10 Komplexität beherrschen, Unsicherheiten reduzieren |
310 |
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4.11 Wann ist ein Unternehmen bereit für offene Innovationsprozesse? |
319 |
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4.12 Business Intelligence 2.0 |
328 |
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5 Literatur |
341 |
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6 Die Autorinnen und Autoren |
366 |
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7 Index |
375 |
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