|
Vorwort |
5 |
|
|
Gesundheit und Gesundheitsförderung in der flexiblen Arbeitswelt: Ein Überblick |
7 |
|
|
1.1 Zusammenschau der Beiträge |
9 |
|
|
1.1.1 Chancen |
9 |
|
|
1.1.2 Risiken und Folgen |
10 |
|
|
1.2 Was tun? |
10 |
|
|
1.2.1 Schutz vor Burnout |
10 |
|
|
1.2.2 Stabilität durch Vertrauen |
11 |
|
|
1.2.3 Institutionelle Neuorganisation der Gesundheitsförderung und des Gesundheitsschutzes: „Arbeitsbezogene“ Gesundheitsförderu |
12 |
|
|
1.2.4 Neue Kompetenzen entwickeln |
12 |
|
|
1.2.5 Existenzielle und soziale Absicherung als fundamentale Gestaltungsvoraussetzung |
12 |
|
|
Literatur |
12 |
|
|
Inhaltsverzeichnis |
13 |
|
|
Teil A: Gesundheit in der flexiblen Arbeitswelt: Chancen nutzen – Risiken minimieren |
21 |
|
|
Kapitel 1 Entgrenzung – Chiffre einer flexiblen Arbeitswelt – Ein Blick auf den historischen Wandel von Arbeit |
22 |
|
|
1.1 Entgrenzung von Arbeit – ein gesellschaftlicher Umbruchprozess |
22 |
|
|
1.2 Entgrenzung – ein mehrdimensio-nales Projekt |
23 |
|
|
1.2.1 Vermarktlichung und Vernetzung – zur Erosion der Grenzen zwischen Unternehmen und Markt |
25 |
|
|
1.2.2 Flexibilisierung – zur Erosion der Grenzen zwischen Arbeitsund Lebenswelt |
26 |
|
|
1.2.3 Subjektivierung – zur Erosion der Grenzen zwischen Unternehmen und Arbeitskraft |
29 |
|
|
1.3 Entgrenzung und gesundheitliche Risiken |
30 |
|
|
1.4 Fazit: Entgrenzung – ein zwiespältiger Prozess |
31 |
|
|
Literatur |
32 |
|
|
Kapitel 2 Technologische Grundlagen der Entgrenzung: Chancen und Risiken |
33 |
|
|
2.1 Internet und mobile Geräte als Enabler von Entgrenzung |
33 |
|
|
2.2 Mobile Technik, Arbeit und Gesund-heit: Entwicklung und Forschungs-stand |
34 |
|
|
2.2.1 Forschungsstand – was wir wissen |
35 |
|
|
2.2.2 Forschungsdefizite – was wir nicht wissen |
36 |
|
|
2.2.3 Technik als Treiber von Entgrenzung? |
37 |
|
|
2.3 Soziale Gestaltung (auch) des Technischen als Chance |
38 |
|
|
Literatur |
39 |
|
|
Kapitel 3 Flexibilisierung der Arbeitswelt aus Unternehmenssicht: Chancen und Risiken für Arbeitgeber und Arbeitnehmer |
40 |
|
|
3.1 Einführung |
40 |
|
|
3.2 Wie stehen junge und künftige Beschäftige zu diesen Veränderungen? |
41 |
|
|
3.3 Was ist bereits Realität in Unter-nehmen mit flexiblen Arbeitsformen? |
42 |
|
|
3.4 Wie kann diese Arbeitswelt gemäß der bewährten Arbeitsund Gesund-heitsschutzstandards gestaltet werden? – Chancen und Risike |
42 |
|
|
3.5 Wie können Unternehmen Arbeitsbeziehungen bei flexibler, überwiegend mobiler Tätigkeit verantwortlich gestalten? |
43 |
|
|
3.6 Fazit |
43 |
|
|
Literatur |
44 |
|
|
Kapitel 4 Prekäre oder regulierte Flexibilität? Eine Positionsbestimmung |
45 |
|
|
4.1 Einleitung |
45 |
|
|
4.2 Flexibilitätsstrategien |
46 |
|
|
4.3 Permanente Restrukturierung und Gesundheit |
47 |
|
|
4.4 Flexible Arbeitszeiten als Gesundheitsrisiko |
50 |
|
|
4.5 Gute Arbeit als Orientierungspunkt regulierter Flexibilität |
52 |
|
|
Literatur |
53 |
|
|
Kapitel 5 Flexible Arbeitswelt: Ergebnisse einer Beschäftigtenbefragung |
54 |
|
|
5.1 Einleitung |
54 |
|
|
5.2 Ergebnisse |
55 |
|
|
5.2.1 Faktorenanalyse |
58 |
|
|
5.2.2 Bivariate Analyse |
59 |
|
|
5.2.3 Regressionsanalyse |
61 |
|
|
5.3 Fazit |
66 |
|
|
Literatur |
67 |
|
|
Kapitel 6 Entgrenzung der täglichen Arbeitszeit – Beeinträchtigungen durch ständige Erreichbarkeit bei Rufbereitschaft |
68 |
|
|
6.1 Einleitung |
68 |
|
|
6.2 Risiken ständiger Erreichbarkeit |
69 |
|
|
6.2.1 Rufbereitschaft und ständige Erreichbarkeit |
69 |
|
|
6.2.2 Rufbereitschaft als Risikofaktor |
69 |
|
|
6.2.3 Ständige Erreichbarkeit als Belastungs-faktor |
70 |
|
|
6.3 Wirkungen von ständiger Erreich-barkeit auf das Wohlbefinden – Ergebnisse des BMBF-Projekts RUF |
70 |
|
|
6.3.1 Vorgehensweise |
71 |
|
|
6.3.2 Stichprobe |
71 |
|
|
6.3.3 Instrumente – Tagebuch |
71 |
|
|
6.3.4 Ergebnisse |
72 |
|
|
6.3.5 Konsequenzen aus den Ergebnissen |
72 |
|
|
6.3.6 Gestaltungskriterien und weiterer Forschungsbedarf |
73 |
|
|
6.4 Fazit |
74 |
|
|
Literatur |
74 |
|
|
Kapitel 7 Arbeitsunterbrechungen als tägliche Belastungsquelle |
76 |
|
|
7.1 Zur Relevanz von Arbeits-unterbrechungen |
76 |
|
|
7.1.1 Was passiert bei einer Arbeits-unterbrechung? |
77 |
|
|
7.1.2 Mögliche Folgen von Arbeits-unterbrechungen |
77 |
|
|
7.1.3 Arbeitsunterbrechungen als tägliche Belastung |
78 |
|
|
7.1.4 Fragestellungen |
78 |
|
|
7.2 Methode |
78 |
|
|
7.2.1 Stichprobe der Beobachtungsstudie |
78 |
|
|
7.2.2 Stichprobe der Tagebuchstudie |
78 |
|
|
7.2.3 Durchführung der Tagebuchstudie |
78 |
|
|
7.2.4 Instrumente der Tagebuchstudie |
79 |
|
|
7.3 Ergebnisse |
79 |
|
|
7.3.1 Beobachtungsstudie |
79 |
|
|
7.3.2 Tagebuchstudie |
79 |
|
|
7.4 Diskussion |
82 |
|
|
7.4.1 Zusammenfassung und Interpretation der Befunde |
82 |
|
|
7.4.2 Kritische methodische Anmerkungen |
82 |
|
|
7.4.3 Empfehlungen für die Praxis |
82 |
|
|
Literatur |
83 |
|
|
Kapitel 8 Erfolgsgeschichte Telearbeit – Arbeitsmodell der Zukunft |
85 |
|
|
8.1 Entwicklung der Telearbeit seit den 1990er Jahren |
85 |
|
|
8.2 Verbreitung der Telearbeit heute in Deutschland und im Ausland |
89 |
|
|
8.3 Ausblick |
90 |
|
|
Literatur |
91 |
|
|
Kapitel 9 Berufsbedingte Mobilität |
92 |
|
|
9.1 Einleitung |
92 |
|
|
9.1.1 Begriffsbestimmung |
92 |
|
|
9.1.2 Verbreitung |
93 |
|
|
9.2 Belastungen und Gesundheit beruflich Mobiler |
94 |
|
|
9.2.1 Flexibilität und Autonomie |
94 |
|
|
9.2.2 Soziale Unterstützung |
94 |
|
|
9.2.3 Arbeitsplatzsicherheit |
95 |
|
|
9.2.4 Selbstorganisation |
96 |
|
|
9.2.5 Informationsfluss |
96 |
|
|
9.2.6 Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben |
97 |
|
|
9.2.7 Pendler und Umzugsmobile |
97 |
|
|
9.2.8 Freiwilligkeit/Autonomie |
98 |
|
|
9.2.9 Fazit |
98 |
|
|
9.3 Prävention |
98 |
|
|
9.3.1 Verhältnisprävention: Gestaltung betrieblicher Rahmenbedingungen |
98 |
|
|
9.3.2 Verhaltensprävention: Mobilitätskompetenzen stärken |
99 |
|
|
9.4 Fazit |
100 |
|
|
Literatur |
100 |
|
|
Kapitel 10 Zukunftsmodelle der Arbeit |
102 |
|
|
10.1 Wissensarbeit als Megatrend |
102 |
|
|
10.2 Formen der Flexibilisierung |
103 |
|
|
10.2.1 Raum-zeitliche Flexibilisierung von Arbeit |
103 |
|
|
10.2.2 Flexibilisierung der Zuordnung von Menschen auf Arbeitsplätze |
104 |
|
|
10.3 Gestaltungsbereiche der Zukunfts-modelle der Arbeit |
104 |
|
|
10.3.1 Führung von Wissensarbeitern |
104 |
|
|
10.3.2 Medienkompetenz |
106 |
|
|
10.3.3 Richtiger Mix aus virtueller Zusammen-arbeit und direkter Begegnung |
106 |
|
|
10.3.4 Neue Formen des Gesundheits-managements |
107 |
|
|
10.4 Fazit |
107 |
|
|
Literatur |
108 |
|
|
Kapitel 11 Flexibel ohne Grenzen? – Belastungen, Anforderungen und Ressourcen von Freelancern |
109 |
|
|
11.1 Einleitung |
109 |
|
|
11.1.1 Definition Freelancer |
110 |
|
|
11.1.2 Gesundheit von Freelancern |
110 |
|
|
11.1.3 Gesundheitsrelevante Arbeitsbedingungen |
111 |
|
|
11.2 Die Studie |
112 |
|
|
11.2.1 Die Stichprobe der Freelancer |
113 |
|
|
11.2.2 Die Gesundheit der Freelancer |
113 |
|
|
11.2.3 Die Arbeitswelt der Freelancer |
113 |
|
|
11.2.4 Zusammenhänge zwischen Arbeits-bedingungen und Gesundheit |
114 |
|
|
11.3 Diskussion |
116 |
|
|
11.3.1 Soziodemografie und Gesundheit |
116 |
|
|
11.3.2 Arbeitsbedingungen und Gesundheit |
116 |
|
|
11.3.3 Limitationen der Studie |
117 |
|
|
11.4 Fazit: Der Flexibilität Grenzen setzen |
117 |
|
|
Literatur |
118 |
|
|
Kapitel 12 Flexible und atypische Beschäftigung: Belastungen und Beanspruchung |
120 |
|
|
12.1 Atypische und flexible Beschäftigung |
120 |
|
|
12.2 Flexibler Mitarbeitereinsatz aus Unternehmenssicht |
121 |
|
|
12.3 Auswirkungen von flexibler Beschäftigung auf das Mitarbeiter-gefüge im Unternehmen |
122 |
|
|
12.3.1 Formaler und psychologischer Vertrag von flexibel Beschäftigten |
123 |
|
|
12.4 Belastungen in flexiblen Beschäftigungsverhältnissen |
124 |
|
|
12.5 Gesundheit und Wohlbefinden von flexibel Beschäftigten |
126 |
|
|
12.6 Einflussfaktoren auf die Gesundheit und das Wohlbefinden |
128 |
|
|
12.7 Empfehlungen für die Praxis |
129 |
|
|
12.8 Fazit |
130 |
|
|
Literatur |
130 |
|
|
Kapitel 13 Umgang mit Entgrenzung aus juristischer Perspektive |
133 |
|
|
13.1 Versetzungen |
133 |
|
|
13.1.1 Räumliche Entgrenzung |
133 |
|
|
13.1.2 Aufgabenentgrenzung |
134 |
|
|
13.2 Arbeitszeit |
134 |
|
|
13.2.1 Arbeitszeit und Freizeit |
135 |
|
|
13.2.2 Betriebliche Mitbestimmung |
135 |
|
|
13.2.3 Urlaub |
136 |
|
|
13.2.4 Vertrauensarbeitszeit |
136 |
|
|
13.2.5 Sabbatical |
136 |
|
|
13.3 Entgrenzung sozialer Rollen |
137 |
|
|
13.3.1 Umkehrung der Rollenbilder |
137 |
|
|
13.3.2 Erfolgsabhängige Vergütung |
137 |
|
|
13.3.3 Leiharbeit |
137 |
|
|
13.4 Fazit |
138 |
|
|
13.5 Flexibilisierung im Arbeitnehmer-interesse |
138 |
|
|
13.6 Das Arbeitsrecht als Stabilisator und notwendiger Ausgleichsfaktor |
138 |
|
|
Literatur |
139 |
|
|
Kapitel 14 Flexibilisierung und Entgrenzung der Arbeit aus arbeitspsychologischer Sicht am Beispiel des Projektes „Work-Life-Bal |
140 |
|
|
14.1 Ausgangslage |
140 |
|
|
14.2 Das Projekt |
141 |
|
|
14.2.1 Ablauf und Stichprobe |
141 |
|
|
14.2.2 Auswirkungen einer entgrenzten Arbeit |
141 |
|
|
14.2.3 Ein ressourcenorientierter Ansatz der Gesundheitsförderung in Organisationen |
143 |
|
|
14.2.4 Ressourcen im Umgang mit entgrenzter Arbeit |
144 |
|
|
14.3 Fazit |
145 |
|
|
Literatur |
146 |
|
|
Kapitel 15 Change-Management stets mit BGF und Resilienz verknüpfen |
148 |
|
|
15.1 Veränderungsprozesse erwarten Flexibilität |
148 |
|
|
15.2 Veränderungen machen Stress |
149 |
|
|
15.3 Change-Management in Veränderungsprozessen |
150 |
|
|
15.4 Mit Resilienz robuster werden |
151 |
|
|
15.5 Fazit |
153 |
|
|
Literatur |
154 |
|
|
Kapitel 16 Work-Life-Balance |
155 |
|
|
16.1 Einleitung |
155 |
|
|
16.2 Work-Life-Balance und … |
156 |
|
|
16.2.1 Neue Partnerschaftsformen |
156 |
|
|
16.2.2 Nutzen für den Einzelnen |
157 |
|
|
16.2.3 Vorteile für die Unternehmen |
157 |
|
|
16.2.4 Familienbewusste Personalpolitik |
158 |
|
|
16.2.5 Gesamtgesellschaftlicher Nutzen |
158 |
|
|
16.3 Work-Life-Balance und Gender Mainstreaming |
158 |
|
|
16.4 Die Fünf Säulen der Identität |
162 |
|
|
16.5 Fazit |
164 |
|
|
Literatur |
164 |
|
|
Kapitel 17 Projekt BidA – Balance in der Altenpflege |
165 |
|
|
17.1 Ausgangssituation |
165 |
|
|
17.2 Projektbeschreibung BidA |
166 |
|
|
17.2.1 Modelleinrichtung |
166 |
|
|
17.2.2 Projektstruktur und Interventionsansätze |
167 |
|
|
17.2.3 Projektschwerpunkte/Zielgruppe |
167 |
|
|
17.3 Analysen zur betrieblichen Gesund-heitssituation |
167 |
|
|
17.3.1 Betriebsbarometer |
168 |
|
|
17.3.2 Arbeitssituationsanalysen |
168 |
|
|
17.3.3 Projektsteuerung |
168 |
|
|
17.4 Analyse der gesundheitlichen Belastungen |
168 |
|
|
17.4.1 Belastungen durch Flexibilitäts-anforderungen an die Mitarbeitenden |
168 |
|
|
17.5 Umsetzung des Projekts BidA |
170 |
|
|
17.5.1 Komponenten des Gesundheits-programms |
170 |
|
|
17.5.2 Persönliches Gesundheitsbudget |
172 |
|
|
17.6 Maßnahmen des Projekts |
172 |
|
|
17.6.1 Durchführung des Gesundheits-programms |
172 |
|
|
17.6.2 Implementierung der alltagsbegleiten-den Gesundheitsangebote |
174 |
|
|
17.6.3 Nutzung des persönlichen Gesundheits-budgets |
174 |
|
|
17.6.4 Führungskräfteschulungen |
174 |
|
|
17.7 Evaluationsvorhaben und erste Erkenntnisse |
174 |
|
|
Literatur |
176 |
|
|
Kapitel 18 Stabilität und Flexibilität – Ressourcen zur nachhaltigen Erhaltung von Gesundheit und Wohlbefinden |
177 |
|
|
18.1 Einleitung |
177 |
|
|
18.2 Stabilität und Flexibilität in Arbeitsprozessen und die Relevanz von Ressourcen |
178 |
|
|
18.2.1 Die Dimensionalität von Stabilität und Flexibilität |
178 |
|
|
18.2.2 Fallbeispiel: Stabilität und Flexibilität in zwei KMUs |
179 |
|
|
18.2.3 Personale Ressourcen zur Bewältigung von Flexibilitätsanforderungen – Effizientes Handeln |
179 |
|
|
18.2.4 Organisationale und soziale Ressourcen zur Bewältigung von Flexibilitätsanforderungen |
180 |
|
|
18.3 Personale, soziale und organisatio-nale Ressourcen zur Bewältigung von Flexibilitätsanforderungen – eine empirische Studie |
180 |
|
|
18.3.1 Fragestellungen |
180 |
|
|
18.3.2 Untersuchungsdesign |
180 |
|
|
18.4 Ergebnisse |
182 |
|
|
18.4.1 Die Rolle effizienten Handelns im Zusammenspiel von Flexibilitäts-anforderungen und Befinden |
183 |
|
|
18.4.2 Die Rolle organisationaler und sozialer Ressourcen für den Zusammenhang von Flexibilitätsanforderungen und Befinden |
185 |
|
|
18.5 Fazit – Ansätze zum Umgang mit Stabilität und Flexibilität |
187 |
|
|
Literatur |
188 |
|
|
Kapitel 19 Erholung als Indikator für gesundheitsförderlich gestaltete Arbeit |
189 |
|
|
19.1 Vom Stress zur Erschöpfung |
189 |
|
|
19.2 Erholung als potenzieller Mediator zwischen Beanspruchung und Fehlbeanspruchungsfolgen |
190 |
|
|
19.3 Was ist heute anders in der Arbeits-welt als vor 10 bis 20 Jahren und welcher Zusammenhang besteht zur Erholung? |
191 |
|
|
19.3.1 Arbeitsflexibilisierung und Erholung |
192 |
|
|
19.3.2 Mehrfacharbeitsverhältnisse |
194 |
|
|
19.3.3 Arbeitsintensität |
194 |
|
|
19.4 Fazit: Erholung als Indikator für die Bewertung von Arbeits-gestaltungsmaßnahmen |
196 |
|
|
Literatur |
197 |
|
|
Kapitel 20 Indirekte Steuerung und interessierte Selbstgefährdung: Ergebnisse aus Befragungen und Fallstudien. Konsequenzen für |
199 |
|
|
20.1 Indirekte Steuerung und interessierte Selbstgefährdung: Theoretische Annahmen |
199 |
|
|
20.2 Flexible Arbeitszeiten ohne Zeit-erfassung am Beispiel der Schweiz2 |
201 |
|
|
20.3 Befunde aus Fallstudien |
203 |
|
|
20.3.1 Konsequenzen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement |
207 |
|
|
20.4 Bausteine für ein BGM-Maßnahmen-paket |
208 |
|
|
Literatur |
209 |
|
|
Kapitel 21 Subjektivierte Selbstsorge als Bewältigungsstrategie |
211 |
|
|
21.1 Einleitung |
211 |
|
|
21.2 Gegenstand und Zielsetzung der Untersuchung |
212 |
|
|
21.3 Die „Entgrenzung“ und „Subjektivierung“ von Arbeit |
212 |
|
|
21.4 Subjektivierte Selbstsorge |
213 |
|
|
21.5 Samplestruktur und Methode |
214 |
|
|
21.6 Ergebnisse |
215 |
|
|
21.7 Fazit |
216 |
|
|
Literatur |
217 |
|
|
Kapitel 22 Die gesundheitsförderliche Gestaltung flexibler Arbeit durch Investitionen in das Sozialvermögen – Das Beispiel der M |
218 |
|
|
22.1 Einleitung |
218 |
|
|
22.2 Flexible Arbeit bei der MEYRA PRODUKTION Kalldorf GmbH |
219 |
|
|
22.3 Ergebnisse der Organisations-diagnose im Jahr 2006 |
220 |
|
|
22.4 Maßnahmen zur Förderung des Sozialkapitals und der Arbeits-bedingungen |
221 |
|
|
22.5 Ergebnisse der Organisations-diagnosen in den Jahren 2008 und 2010 |
223 |
|
|
22.6 Fazit |
225 |
|
|
Literatur |
226 |
|
|
Kapitel 23 Förderung der Gesundheitskultur und Umgang mit der Flexibilisierung von Arbeit bei Vattenfall Europe |
227 |
|
|
23.1 Herausforderungen des Betrieb-lichen Gesundheitsmanagements bei Vattenfall Europe |
227 |
|
|
23.2 Ganzheitliches Gesundheits-management als entscheidender Wettbewerbsfaktor |
228 |
|
|
23.3 Konkrete Zielsetzung und pragmatische Umsetzung des BGM |
229 |
|
|
23.4 Konzernweite Instrumente |
230 |
|
|
23.5 Unternehmensbeispiel Vattenfall Europe Sales GmbH |
232 |
|
|
23.5.1 Spezielle Ausgangssituation |
232 |
|
|
23.5.2 Spezifische Evaluation in der VE Sales GmbH |
233 |
|
|
23.5.3 Angebote für Führungskräfte und Mitarbeiter zur Resilienzstärkung |
235 |
|
|
23.6 Fazit |
236 |
|
|
Literatur |
237 |
|
|
Kapitel 24 Sicherung von Leistungsfähigkeit und Wohlgefühl in flexibler werdenden Produktionssystemen |
238 |
|
|
24.1 Einführung |
238 |
|
|
24.2 Wandlungsbedarf durch Heraus-forderungen an das Unternehmen und die Beschäftigten |
239 |
|
|
24.3 Antworten auf die Heraus-forderungen: Flexibilisierung in Struktur und Handlung |
239 |
|
|
24.4 Betriebliche Gesundheitsförderung als Handlungsansatz in Verände-rungsprozessen |
240 |
|
|
24.5 Analyse der IST-Situation |
241 |
|
|
24.6 Betriebliche Umsetzung |
245 |
|
|
24.7 Bewertung der Interventionen und Sicherung von Nachhaltigkeit |
246 |
|
|
24.8 Gesundheitschancen in Flexibilisierungsprozessen – erste Schlussfolgerungen |
246 |
|
|
Literatur |
247 |
|
|
Kapitel 25 Veränderung ohne Grenzen – und wo bleibt die Gesundheit? Neue Anforderungen an das Betriebliche Gesundheitsmanagement |
248 |
|
|
25.1 Einleitung |
248 |
|
|
25.2 Zielsetzungen des Teilprojekts „Gesundheit und betriebliche Veränderungen“ |
250 |
|
|
25.3 Methodisches Vorgehen zur Ist-Analyse |
250 |
|
|
25.4 „Restrukturierung, Reorganisation und Veränderung“ – Begriffe mit vielen Deutungen – ein Versuch der Konkretisierung und Ab |
250 |
|
|
25.5 Ergebnisse der Workshops und Interviews |
251 |
|
|
25.5.1 Ergebnisse aus den Interviews im öffentlichen Dienst |
251 |
|
|
25.5.2 Ergebnisse aus den Interviews innerhalb der Automobilzulieferindustrie |
253 |
|
|
25.5.3 Branchenübergreifendes Fazit |
254 |
|
|
25.6 Wie wirken sich die vielfältigen Belastungen durch Restrukturierungs-vorhaben unabhängig von der Branche auf die Gesundheit |
254 |
|
|
25.7 Zusammenfassende Empfehlungen für gesundheitsgerechte Veränderungsprozesse |
256 |
|
|
25.8 Praktische Empfehlungen für die GKV |
257 |
|
|
25.9 Schlussfolgerungen und Perspektiven |
257 |
|
|
Literatur |
258 |
|
|
Kapitel 26 Einblicke in die IBM – Flexible Arbeitsformen in einem global integrierten Unternehmen |
259 |
|
|
26.1 Die Arbeitswelt verändert sich |
260 |
|
|
26.1.1 Globalisierung |
260 |
|
|
26.1.2 Demografischer Wandel |
261 |
|
|
26.1.3 Individualisierung |
262 |
|
|
26.1.4 Digitaler Lebensstil |
262 |
|
|
26.1.5 Verschmelzung von Technologien |
263 |
|
|
26.1.6 Krisen und gesellschaftliche Verantwortung |
263 |
|
|
26.2 Aufgaben der Personalführung in einer grenzenlosen Welt |
264 |
|
|
26.3 Flexible Arbeitswelt bei IBM |
265 |
|
|
26.3.1 Kind und Karriere |
265 |
|
|
26.3.2 Pflege von Angehörigen |
266 |
|
|
26.4 Das Well-Being-Managementsystem von IBM |
267 |
|
|
26.4.1 Was ist Well-Being? |
267 |
|
|
26.4.2 Well-Being-Managementprozesse |
268 |
|
|
26.4.3 Externe Unterstützung und CounsellingService |
269 |
|
|
26.5 Fazit |
269 |
|
|
Literatur |
270 |
|
|
Kapitel 27 Umgang mit der Flexibilisierung der Arbeit bei der TRUMPF GmbH + Co. KG |
271 |
|
|
27.1 Was wird unter Flexibilisierung der Arbeit verstanden? |
271 |
|
|
27.2 Einfluss der Flexibilisierung auf die Instrumente der betrieblichen Gesundheitspolitik – von der stabilen Arbeitswelt zur f |
272 |
|
|
27.2.1 Prozesse im Rahmen der systematischen Prävention Überprüfung der Arbeitsgestaltung (A1) |
272 |
|
|
27.2.2 Einzelfallmanagement: Herausforde-rungen für die Führungskräfte lassen sich durch neun klar definierte Auslösekriterien s |
275 |
|
|
27.2.3 Gesammeltes Ergebnis der Prozessprüfung |
278 |
|
|
27.3 Wie kann ein Unternehmen die Instrumente der betrieblichen Gesundheitspolitik an die Veränderungen der Lebens-und Arbeitswe |
278 |
|
|
27.3.1 Überprüfung der Arbeitsgestaltung |
279 |
|
|
27.3.2 Optimierung der Arbeitsgestaltung |
279 |
|
|
27.3.3 Schutz der Mitarbeitergesundheit |
280 |
|
|
27.3.4 Untersuchung der Mitarbeitergesundheit |
280 |
|
|
27.3.5 Förderung der Gesundheit |
280 |
|
|
27.3.6 Einzelfallmanagement bei definierten Auslösekriterien |
280 |
|
|
27.4 Zusammenfassung |
281 |
|
|
Literatur |
281 |
|
|
Kapitel 28 Flexibilisierung in der Arbeitswelt: Perspektiven arbeitsbezogener Gesundheits-förderung |
282 |
|
|
28.1 Einleitung |
282 |
|
|
28.2 Gesundheitsbezogene Implikationen der Flexibilisierung in der Arbeitswelt |
283 |
|
|
28.2.1 Die Flexibilisierung von Erwerbsformen |
283 |
|
|
28.2.2 Die Flexibilisierung von Unternehmen |
284 |
|
|
28.2.3 Die Flexibilisierung von Arbeitsstrukturen |
285 |
|
|
28.3 Perspektiven arbeitsbezogener Gesundheitsförderung |
286 |
|
|
28.4 Fazit |
288 |
|
|
Literatur |
289 |
|
|
Teil B: Daten und Analysen |
291 |
|
|
Kapitel 29 Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2011 |
292 |
|
|
29.1 Überblick über die krankheits-bedingten Fehlzeiten im Jahr 2011 |
292 |
|
|
29.1.1 Datenbasis und Methodik |
294 |
|
|
29.1.2 Allgemeine Krankenstandsentwicklung |
297 |
|
|
29.1.3 Verteilung der Arbeitsunfähigkeit |
299 |
|
|
29.1.4 Kurzund Langzeiterkrankungen |
299 |
|
|
29.1.5 Krankenstandsentwicklung in den einzelnen Branchen |
300 |
|
|
29.1.6 Einfluss der Altersund Geschlechtsstruktur |
301 |
|
|
29.1.7 Fehlzeiten nach Bundesländern |
306 |
|
|
29.1.8 Fehlzeiten nach Betriebsgröße |
308 |
|
|
29.1.9 Fehlzeiten nach Stellung im Beruf |
310 |
|
|
29.1.10 Fehlzeiten nach Berufsgruppen |
311 |
|
|
29.1.11 Fehlzeiten nach Wochentagen |
311 |
|
|
29.1.12 Arbeitsunfälle |
312 |
|
|
29.1.13 Krankheitsarten im Überblick |
315 |
|
|
29.1.14 Die häufigsten Einzeldiagnosen |
319 |
|
|
29.1.15 Krankheitsarten nach Branchen |
321 |
|
|
29.1.16 Langzeitfälle nach Krankheitsarten |
333 |
|
|
29.1.17 Krankheitsarten nach Diagnose-untergruppen |
335 |
|
|
29.1.18 Burnout-bedingte Fehlzeiten |
338 |
|
|
29.1.19 Arbeitsunfähigkeiten nach Städten |
340 |
|
|
29.2 Banken und Versicherungen |
343 |
|
|
29.3 Baugewerbe |
353 |
|
|
29.4 Dienstleistungen |
364 |
|
|
29.5 Energie, Wasser, Entsorgung und Bergbau |
377 |
|
|
29.6 Erziehung und Unterricht |
388 |
|
|
29.7 Handel |
399 |
|
|
29.8 Landund Forstwirtschaft |
409 |
|
|
29.9 Metallindustrie |
419 |
|
|
29.10 Öffentliche Verwaltung |
431 |
|
|
29.11 Verarbeitendes Gewerbe |
442 |
|
|
29.12 Verkehr und Transport |
459 |
|
|
Literatur |
342 |
|
|
Kapitel 30 Die Arbeitsunfähigkeit in der Statistik der GKV |
469 |
|
|
30.1 Arbeitsunfähigkeitsstatistiken der Krankenkassen |
469 |
|
|
30.2 Erfassung von Arbeitsunfähigkeit |
470 |
|
|
30.3 Entwicklung des Krankenstandes |
471 |
|
|
30.4 Entwicklung der Arbeitsunfähigkeitsfälle |
472 |
|
|
30.5 Dauer der Arbeitsunfähigkeitsfälle |
474 |
|
|
Kapitel 31 Betriebliches Gesundheitsmanagement und krankheitsbedingte Fehlzeiten in der Bundes-verwaltung |
477 |
|
|
31.1 Einführung |
477 |
|
|
31.2 Handlungsfelder der Gesundheits-förderung in der unmittelbaren Bundesverwaltung |
478 |
|
|
31.2.1 Gesundheitsförderliches Führungsverhalten |
478 |
|
|
31.2.2 Gesundheitsmanagement |
478 |
|
|
31.2.3 Betriebliches Eingliederungs-management (inkl. vorzeitigen Ruhestand vermeiden) |
479 |
|
|
31.2.4 Arbeitsschutz |
480 |
|
|
31.3 Überblick über die krankheits-bedingten Fehlzeiten 2010 |
480 |
|
|
31.3.1 Methodik der Datenerfassung |
480 |
|
|
31.3.2 Allgemeine Fehlzeitenentwicklung |
480 |
|
|
31.3.3 Kurzund Langzeiterkrankungen |
481 |
|
|
31.3.4 Fehltage nach Geschlecht |
481 |
|
|
31.3.5 Fehltage nach Laufbahngruppen |
482 |
|
|
31.3.6 Fehltage nach Statusund Behörden-gruppen |
482 |
|
|
31.3.7 Fehltage nach Alter |
483 |
|
|
31.3.8 Vergleich mit den Fehlzeiten der Wirtschaft |
483 |
|
|
31.4 Fazit |
486 |
|
|
Literatur |
487 |
|
|
Anhang |
488 |
|
|
Anhang 1 Internationale Statistische Klassifikation der Krankheiten und verwandter Gesundheits-probleme (10. Revision, Version 2 |
489 |
|
|
Anhang 2 Branchen in der deutschen Wirtschaft basierend auf der Klassifikation der Wirtschaftszweige (Ausgabe 2008/NACE) |
496 |
|
|
Die Autorinnen und Autoren |
499 |
|
|
Frank Achilles |
499 |
|
|
Prof. Dr. Bernhard Badura |
499 |
|
|
Sophie Baeriswyl |
500 |
|
|
Anja Baethge |
500 |
|
|
Carolina Bahamondes Pavez |
500 |
|
|
Prof. Dr. Eva Bamberg |
500 |
|
|
Dr. Rolf Baumanns |
501 |
|
|
Karlheinz Bayer |
501 |
|
|
PD Dr. Guido Becke |
501 |
|
|
Dr. Alexander Böhne |
502 |
|
|
Norbert Breutmann |
502 |
|
|
Klaus Busch |
502 |
|
|
Dr. Julia Clasen |
503 |
|
|
Heiko Dammasch |
503 |
|
|
Prof. Dr. Jan Dettmers |
503 |
|
|
Cosima Dorsemagen |
504 |
|
|
Dr. Michael Drupp |
504 |
|
|
Prof. Dr. Antje Ducki |
505 |
|
|
Antje Enderling |
505 |
|
|
Christiane Flüter-Hoffmann |
505 |
|
|
Dr. Gabriele Freude |
506 |
|
|
Niklas Friedrich |
506 |
|
|
Dr. Nathalie Galais |
506 |
|
|
Cynthia Glaw |
506 |
|
|
Werner Gross |
507 |
|
|
Dr. Dominik Hecker |
507 |
|
|
Stefanie Hiller |
507 |
|
|
Dr. Josephine Hofmann |
508 |
|
|
Miriam-Maleika Höltgen |
508 |
|
|
Dr. Monika Keller |
508 |
|
|
Joachim Klose |
509 |
|
|
Heinz Kowalski |
509 |
|
|
Prof. Dr. Andreas Krause |
509 |
|
|
Verena Kretschmer |
509 |
|
|
Sven Lükermann |
510 |
|
|
Markus Meyer |
510 |
|
|
Ulla Mielke |
510 |
|
|
Manuela Müller-Gerndt |
510 |
|
|
Eckhard Münch |
511 |
|
|
Dr. Hiltraut Paridon |
511 |
|
|
Anna Peters |
511 |
|
|
Herbert Pfaus |
512 |
|
|
Prof. Dr. Sabine Pfeiffer |
512 |
|
|
Klaus Pickshaus |
512 |
|
|
Jochen Pillekamp |
513 |
|
|
Bettina Radke-Singer |
513 |
|
|
Prof. Dr. Renate Rau |
513 |
|
|
Miriam Rexroth |
514 |
|
|
Dr. Thomas Rigotti |
514 |
|
|
Prof. Dr. Dieter Sauer |
514 |
|
|
Nina Schiml |
514 |
|
|
Dr. Stephan Schlosser |
515 |
|
|
Helmut Schröder |
515 |
|
|
Anika Schulz |
515 |
|
|
Prof. Dr. Heinz Schüpbach |
516 |
|
|
Cynthia Sende |
516 |
|
|
Susanne Sollmann |
516 |
|
|
Prof. Dr. Karlheinz Sonntag |
516 |
|
|
Jörg Stadlinger |
517 |
|
|
Mika Steinke |
517 |
|
|
Patric Philipp Traut |
517 |
|
|
Andreas Uhlig |
517 |
|
|
Dr. Hans-Jürgen Urban |
518 |
|
|
Tim Vahle-Hinz |
518 |
|
|
Fabian Weber |
518 |
|
|
Henriette Weirauch |
518 |
|
|
Cornelia Weiß |
519 |
|
|
PD Dr. Hans-Georg Wolff |
519 |
|
|
Eberhard Zimmermann |
519 |
|
|
Klaus Zok |
520 |
|
|
Stichwortverzeichnis |
521 |
|